4某年述職報(bào)告】-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 14:58本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)，形成人人為降本而努力的工作氛圍。 1）、從我做起，把管理、生產(chǎn)、消耗的成本降到最低。 2024 年停產(chǎn)的其中一個(gè)主要原因就是 h 型鋼產(chǎn)品成本高與市場(chǎng)價(jià)格形成倒掛，致使被迫停產(chǎn)等待。在既將到來的 2024 年我將從以下幾方面做好加熱車間的各項(xiàng)工作。 過去的工作做了許多自身也提高了許多，但通過 2024 年鋼 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 鐵市場(chǎng)的復(fù)雜變化，使我更加認(rèn)識(shí)到了過去工作的不足和差距。特別是兩次大的檢修更換爐頂平焰燒咀和均熱段爐墻的修補(bǔ)，更加充實(shí)了自己的技術(shù)能力提高了自身對(duì)加熱爐運(yùn)行的掌控能力。 兩年多的探索，對(duì)步進(jìn)式加熱爐有了更多的了解，基本掌握了正確的操作方法和對(duì)一般事故的處理方法。圍繞這些主要內(nèi)容在車間技術(shù)指導(dǎo)的前提下，發(fā)揮職工在工作中的創(chuàng)造性，在分析記錄的前提下互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成更加科學(xué)可行的操作方法，共同提高，以此提高操作技能，逐步的形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 逐步形成了技術(shù)交流和技術(shù)提高的有效機(jī)制。以所 生產(chǎn)班和水系統(tǒng)為考核單位，以產(chǎn)量指標(biāo)為載體、以相關(guān)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行逐項(xiàng)考核。 形成了以產(chǎn)量、質(zhì)量、影響生產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的考核制度，激勵(lì)職工在生產(chǎn)中努力工作。對(duì)水系統(tǒng)的水質(zhì)、流量、壓力、循環(huán)工藝等具體要求進(jìn)行了細(xì)致的講解，直到水泵工全部掌握。同時(shí)對(duì)應(yīng)崗位又進(jìn) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 行了崗前 操作技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，逐步的按照工藝設(shè)計(jì)和自動(dòng)化控制程序操作設(shè)備，最終完全掌握。 二、在兩個(gè)半月的生產(chǎn)中，無人身傷害和重大設(shè)備事故，圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。種種措施的采取、較好的保證了設(shè)備、設(shè)施的安全。在停產(chǎn)期間對(duì)風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行了重點(diǎn)防護(hù)，防止長(zhǎng)期處于靜態(tài)而形成動(dòng)平衡失衡。 加熱車間所屬的設(shè)備、設(shè)施大都與水有著密切的聯(lián)系，加熱爐有水冷卻系統(tǒng)，水系統(tǒng)所有的介質(zhì)全部是水，在過冬的季節(jié)里，防凍則成為更關(guān)鍵的工作，如果稍有不慎、將會(huì)凍破管道和凍裂設(shè)備。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 為此，我?guī)ьI(lǐng)車間和骨干，認(rèn)真做好大家的 思想工作，發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)的積極作用，講清當(dāng)前面臨的困難、指明Ｈ型鋼廠的光明前途，使得職工隊(duì)伍穩(wěn)定、出色的完成了看廠防盜的工作，為恢復(fù)生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。 抓好職工隊(duì)伍的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 一、 09 年工作總結(jié)： 09 年由于長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)作中出現(xiàn)了新的問題，職工隊(duì)伍的思想不穩(wěn)定和不安定因素?cái)[在面前；面對(duì)嚴(yán)冬、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)；恢復(fù)生產(chǎn)成為一項(xiàng)細(xì)心、認(rèn)真、復(fù)雜的工作。在這即將過去的一年認(rèn)真剖析和總結(jié)過去的工作，尋找其中的不足和教訓(xùn)，采取相
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