管理心得體會3篇-文庫吧資料
2024-09-11 13:12本頁面
【正文】 、管理的架構(gòu)，決定了管理的內(nèi)容和管理的效果。所以管理理念是管理的出發(fā)點。要想管理，必須有一個明確的管理理念。流程繁多等。例如：流程管理內(nèi)容形同虛設(shè) 。所謂管理，必須是完整性的，即自開始到結(jié)束，所有過程都是有條有理的，所有的連結(jié)，沒有一個環(huán)節(jié)缺失。被關(guān)心、被呵護就是最終流程創(chuàng)造的價值。這大大節(jié)約了技術(shù)工程師的時間，讓技術(shù)工程師的精力更多地用在解決故障問題的增值 時間上，而不是花在拆手機，錄入客戶故障表述等技術(shù)含量低的事情上。比如當(dāng)我們走進諾基亞手機售后服務(wù)店時，我們會看到墻上的大字 “Nokia Care”, 他們?yōu)轭櫩吞峁┝诵菹d，飲水機，娛樂節(jié)目等。是指一系列的、連續(xù)的、有規(guī)律的活動，這些活動以特定的方式進行，并導(dǎo)致特定結(jié)果的產(chǎn)生。最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己 —— 時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。 時間是人生最寶貴的財富和資本，荒廢時間等于荒廢生命。 “ 打擾 ” 是第一時間大盜。 所以接到別人的委托，不要急于說 “ 是 ” 而是分 析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費時間，還會對自己工作造成障礙。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請托都不暇思索地接受下來，但這不是一種明智的行為。 第三，要適時地說 “ 不 ” “ 時間管理當(dāng)中最有用的詞是 ‘ 不 ’” 。 ” 如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。除非你完全沒有執(zhí)行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調(diào)整，那等于是對你制定計劃時智商和判斷力的否定。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。這就是對自己沒有充分估計的結(jié)果。我曾經(jīng)制定過一個計劃是 2 個月背完 6000 個單詞，每天 2 小時的時間。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。 計劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。比如一個讀書計劃：我的長期計劃是想在 3 個月內(nèi)讀完整套 5 本，中期的就是讀完其中的一本。嘗試著用 10 分鐘的計劃來為你節(jié)約兩個小時的時間。專門安排出時間做計劃。節(jié)約時間和充分利用時間的最佳之一是預(yù)先思考，周密計劃。但你要給你的同事整理一份，那么就要專門安排時間來處理。在書本中介紹為 “ 帕累托原則 ” ，按照這個原則做事那么我在將來面臨多個工作時就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行，避
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