【正文】 離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領導下，依據(jù)湖南省、長沙市政府有關物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀城小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活、休閑氛圍，提升世紀金源的服務品牌。 五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學習，營造出 “ 在工作中鍛煉，在鍛煉中成長 ” 的氛圍，讓部門員工有種 “ 緊張但又不會感覺壓力太大 ” 的充實感和被重視的成就感。 三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明 。 一、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確 。 五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足。 二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時 。把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊。 九，在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們 E 區(qū)客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績。 六，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。 三， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作 20__年我客服部回訪率 98%，工程維修滿意率 96%。 二，信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約 30 多次。我客服部在公司領導的大力支持和各 部門的團結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。在新的一年里使工作更加規(guī)范，業(yè)主更加滿意。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。也很大程度上認識到了自身的不足之處。 可以說是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取，也對業(yè)主服務達到了一個滿意的標準。振奮自我，在公司領導的帶領下，披荊斬棘在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績。啟 程，才會到達理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。 不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方便只顧風雨兼程。細節(jié)因 “ 小 ” 而常被忽視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。對于社會工作經(jīng)驗不豐富的我而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領導和同事的幫助和關懷和包容下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教導下，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來很多。 責任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到 __%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作 。 三、落實客服助理崗位職責，及時完成對客戶 的服務及領導交給的其他工作任務 每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作 。 20__年致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識，在公司領導的帶領下朝著服務創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失。 20__年對于 __物業(yè)客服部來說，可以說是繼續(xù)發(fā)展爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)服務的一年，我們在不斷改進完善各項工作的同時，迎來了全新的力量加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。 三、 _年物業(yè)收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成 一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費， _年 4 月份，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權益。 本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢 。其次要在嚴謹、細致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團隊管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規(guī)范高效。如對待復雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領班，個人有時 專注于個人工作，對前臺的工作形象尤其是細節(jié)方面還要加強管理。業(yè)主滿意度調(diào)查，清理所有車庫雜屋水電費。補錄所有小區(qū)的車庫雜屋資料。及時對單元門維修業(yè)主投訴建議會議記錄等進行整理歸檔。嚴格實行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業(yè)主簽字認同。根據(jù)任務分工，我主要負責住房與門面物業(yè)費的催繳。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務工作。前臺文員一直人數(shù)較少，尤其在去年底今年初，隨著 的相繼離職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。與全體文員一起，團結(jié)一致，為我們前臺各項接待工作的順利開展，為讓業(yè)主滿意作出自己應有的核 心作用。我始終認為，如果和同事的關系都搞不好，更不要說去和業(yè)主融洽氣氛和氣一團了。 作為業(yè)服中心的主管，我的工作主要是：整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購水電情況的核對，并及時補充相關數(shù)據(jù)，協(xié)助勝基公司做好數(shù)據(jù)的完整補錄，做好相關費用