企業(yè)班組年終總結(jié)匯報5篇-文庫吧資料
2024-09-11 12:35本頁面
【正文】 理延伸到每個家庭。 認(rèn)真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎 。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展 “ 五型 ” 班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建 “ 清潔環(huán)保健康 ” 的工作環(huán)境，圍繞 “ 節(jié)能降耗、安全生產(chǎn) ” ，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各 工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率 100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕 “ 早睡晚起 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到 “ 發(fā)現(xiàn)問題，及時上報 ” ，堅決糾正 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展 “ 跑、冒、滴、漏 ”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用 “ 三老四嚴(yán) ”“ 四個一樣 ” 來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 加強 “ 一崗一單、一人一單 ” 式培訓(xùn)，圍繞 設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行 “ 天天半小時培訓(xùn)法 ” ，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油，處理及時，避免了一次事故。8 月 2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理 。今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處 理 。冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。 為配合公司 4 月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強 “ 三基 ” ，反 “ 三違 ” ，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 。 企業(yè)班組年終總結(jié)匯報（精選篇 3） 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全 平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立 “ 直線責(zé)任、屬地管理 ” 等先進理念，積極開展 HSE 體系建設(shè)和 “ 五型 ” 班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。 班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。 擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著 “ 兵頭將尾 ” 的帶頭作用?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了 “ 一支敢打硬仗的隊伍 ” 的良好形象。 二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶
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