【正文】 理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 護理工作計劃 (四 ) 人們都說 “ 三分治療，七分護理 ” ，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效 。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。 國際護士節(jié)舉辦 一切以病人為中心，一切為了方便病人 為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。護理部組織護士長進形不定時查房。 (2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療 糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 護士長做好微觀管理。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 加大醫(yī)院感染控制力度。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。 三、護理質(zhì)量管理是核心。每月科內(nèi)業(yè)務學習 12 次，護理查房 1 次，操作培訓等。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。 鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位， 跳出護理看護理 ，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。 定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設中 。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。 讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。 六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊 發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。 把 以病人為中心 的服務 ，具體到護理行為的每一細節(jié)。 五、切實落實 以病人為中心 的服務 完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的 要我服務 轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務 。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。 鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術、新知識。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。 持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。 三、進行規(guī)范化培訓 配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。 使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。準備在 XX 年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫， 制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法?？苾?nèi)重點培養(yǎng) 2 名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作。 護理工作計劃 (二 ) 在 2024 下半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務、技術訓練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。急診科 (室 )、入院、手術 “ 綠色通道 ” 暢通。醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作 。 ，提高急危重癥患者搶救成功率。 和人員資格準入，維護患者安全。