5生產(chǎn)述職報告范文篇一：生產(chǎn)主管述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-08 10:40本頁面
【正文】 作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協(xié)同溝通，主動解決。從 7 月 xx 日，積極安排人員恢復礦井供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內(nèi)恢復運轉(zhuǎn)。 二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學管理，提高生產(chǎn)效率 20xx 年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。秉承統(tǒng)一科學管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊進行采掘作業(yè)，任務銜 接交替，作業(yè)現(xiàn)場復雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴抓責任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將 “ 一通三防 ” 中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防、早防治。雖然事后我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、增加效益的過程中存在的不足。 20xx 年，是一個不平靜、不 尋常的一年，特別是讓我們想起 10101 工作面瓦斯燃燒從開始到結(jié)束，造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場景?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。 第 8 頁 共 13 頁 這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、 恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導及職工成員，團結(jié)一心、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。 xxxx 制造部 xxx 二〇 xx 年十月二十五日 星期五 生產(chǎn)述職報告范文篇三：生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、 同志們： 共此機會，首先，感謝 **董事長、 **總經(jīng)理及領(lǐng)導班子成員一年來對我的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志對我工作的支持幫助。 以上是我的述職報告，在以 后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。后續(xù)在這些方面需要加強。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員 第 7 頁 共 13 頁 工士氣。必須多聽取團隊成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決； 領(lǐng)班加強責任心， 加強過程檢驗的頻率； 培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。就生產(chǎn) 車間現(xiàn)場而言，主要包括。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。入職公司以來，在車間開早會時
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