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正文內(nèi)容

5淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、管理、制度三者的關(guān)系-文庫吧資料

2024-09-07 04:56本頁面
  

【正文】 的管理是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者塑造中的重要內(nèi)容。缺 乏領(lǐng)導(dǎo),馬車可能無法前進(jìn);而缺乏管理,馬車根本無法立足,而缺乏制度,馬車無法平衡向進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)與管理都有著重要的職能,兩者互為作用,相輔相成。在日趨復(fù)雜、變化無常的社會(huì)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)與管理對企業(yè)公司的發(fā)展都具有重要而不可或缺的地位,兩者能遵循制度,以頭表率都是取得成功的必備條件。確切地說,領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補(bǔ)充的行為體系,各有自己的功能和特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。在制度方面是對領(lǐng)導(dǎo)、管理及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃約束,形成一條繩索,按其領(lǐng) 第 5 頁 共 8 頁 導(dǎo)、管理者的預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行 。善于挖掘部屬的潛力,是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)的對象只能是人的組織,領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)部屬,調(diào)動(dòng)部屬的熱情與主人翁精神,激發(fā)其潛在的需要、價(jià)值觀和情感,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃。 、管理、制度所針對的對象不同 單純的管理對象 可以是人,也可以是物、鈔票、信息及管理系統(tǒng)。管理要通過控制解決問題,即通過正式或非正式途徑,相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督工作計(jì)劃的完成情況。管理是通過企業(yè)組織和結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員配備。主要表現(xiàn)在以下三方面:一是管理與領(lǐng)導(dǎo)所制定的議程不同。而制度是絕情的,無論對人、事、物等各方面 的都是平等的。而領(lǐng)導(dǎo)者使用的語言常常是富有情感色彩的。相應(yīng)地,管理者的下屬員工常常將管理者描述成為高深莫測的、獨(dú)立的、善于控制等。 管理者習(xí)慣于求同存異,追求妥協(xié),善于平衡權(quán)力,缺乏一種憑直覺感受他人情感或思想的能力。 、管理、制度所關(guān)注的重點(diǎn)不同 在與他人的關(guān)系中,管理者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)不同。為了更加富有成效,領(lǐng)導(dǎo)者必須使其計(jì)劃更富有想象力,從而激勵(lì)人們?nèi)ネ卣剐碌目臻g進(jìn)而將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并對其過程中形成一套有跡可查,有章可循的體系文件,制度是其領(lǐng)導(dǎo)、管理者、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。相反,同樣認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理執(zhí)行過程的激勵(lì)部分也不對,因?yàn)檫@忽略了領(lǐng)導(dǎo)過程中確定方向的特性。 領(lǐng)導(dǎo)與管理都是完整的體系,制度是個(gè)文件標(biāo)本,三者是相通相連的。千百年來,領(lǐng)袖人物都帶來了變革,有的轟轟烈烈,有的漸漸改動(dòng),有的獲得成功,有的不幸失敗。
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