5市城管局年度執(zhí)法工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-07 02:25本頁面
【正文】 三大目標(biāo)、六個重點(diǎn)和五個能力 ” 工作目標(biāo)和工作要求，以改革創(chuàng)新為動力，繼續(xù)以國家文明市創(chuàng)建為抓手、以 “ 市容管理提升活動和執(zhí)法能力提升活動 ” 為主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合、重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相統(tǒng)一，全面推進(jìn)城市管理體制機(jī)制的科學(xué)化、城市管理工作的精細(xì)化、城管執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化，為加快推進(jìn)皖蘇浙交匯區(qū)域中心城市而努力奮斗。局上半年目標(biāo)績效考核工作被市政府評定為 “ 優(yōu)秀 ” 等次。 2024 年，效能作風(fēng)建設(shè)有新提升。 2024 年，城市文明創(chuàng)建喜訊不斷。 2024 年，城管執(zhí)法體制機(jī)制更加順暢?！?xx 市城市管理?xiàng)l例》已列入xx 市首批地方性立項(xiàng)計(jì)劃。三是法制建設(shè)取得突破。制定《領(lǐng) 導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法制度》，堅(jiān)持周例會 “ 當(dāng)家法 ” 講解活動，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。組織全市城管系統(tǒng)年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。開展微笑服務(wù)窗口創(chuàng)建，提速增效審批項(xiàng)目，打造一站式審批服務(wù)平臺。制定出臺績效考核辦法和問責(zé)制度，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對執(zhí)法效能、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、 第 7 頁 共 13 頁 公車管理等方面情況展開督察，每周通報(bào)，跟蹤督辦，一大批城市管理難點(diǎn)問題逐步得到解決。一是監(jiān)督問效更加有力。順利完成了原皖南制藥廠宿舍、金壩桂花路延伸段項(xiàng)目等多處助拆及執(zhí)法保障行動。市區(qū)征遷拆違工作 保障有力。完成規(guī)劃區(qū)內(nèi) 51 處高立柱廣告牌的摸底調(diào)查，依法對其中 28 處未經(jīng)許可或許可逾期的高立柱廣告牌進(jìn)行了立案查處。 2024年，全市 5個縣市共清查登記違法建設(shè) ，目前，已拆除 平方米，超額完成年度工作任務(wù)。二是縣城拆違專項(xiàng) 第 6 頁 共 13 頁 行動穩(wěn)步實(shí)施。提請市政府辦印發(fā)了《關(guān)于對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)無證房屋現(xiàn)狀開展調(diào)查摸底的通知》，初步掌握了市區(qū)存量違法建設(shè)的基本情況，確定了年度拆除計(jì)劃。完成 2024 年 度查違考核。 （四）突出行政能力提升，著力推動城鎮(zhèn)規(guī)劃管理取得新突破。積極謀劃夜市搬遷工作，提出選址意見，強(qiáng)化推進(jìn)力度。四是便民攤點(diǎn)群設(shè)置更加合理。大力推廣 “ 市民通 ” 軟件應(yīng)用，充分調(diào)動市民群眾爭當(dāng)城市管理的 “ 監(jiān)督員 ” ，加強(qiáng)信息采 集工作。三是網(wǎng)格化管理更加高效。 xx 市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建成、投入運(yùn)行；完成貝林、大唐御苑垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)；雙橋物流園區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，完成規(guī)劃選址、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)市規(guī)劃局審查備案。完成夏渡垃圾處理場封場項(xiàng)目。全面完成世紀(jì)華聯(lián)、商之都、翠林水城等挪用停車場清理任務(wù)。按照 ppp 模式，啟動市區(qū)停車管理智能化系統(tǒng)建設(shè)。紅星禮堂、宛溪河一期等 8 處停車場林蔭式改造順利通過了國家園林城市檢查驗(yàn)收。按照 “ 政府統(tǒng)籌、部門監(jiān)管、社會化運(yùn)作 ” 模式，新建宣貍路、金鑫等 4 處公共停車場。 （三）突出服務(wù)能力提升，著力完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施配套。四是完善市容管理社會化運(yùn)行機(jī)制。組建 2100人的城管志愿者隊(duì)伍，積極推行商戶聯(lián)盟自治，廣泛發(fā)動市民群體在市區(qū)主次干道、商業(yè)大街、車站廣場、公園景區(qū)等區(qū)域，開展城市管理文明勸導(dǎo)及服務(wù) 活動。發(fā)揮市區(qū)兩級43 家路長單位、 148 家段長單位部門間的協(xié)調(diào)配合作用，排定日常及迎檢期間值班表，明確工作任務(wù)，會同市委督查室、市政府督查室、市文明辦等部門 “ 一日一督查 ” ，提高了街道市容秩序綜合管理水平。根據(jù)市文明市指揮部《關(guān)于印發(fā)〈 xx 市區(qū) “ 門前三包 ” 創(chuàng)建工作實(shí)施方案〉的通知》要求，在認(rèn)真總結(jié)前期錦城路、梅溪路、宛溪路、敬亭路等 4 條道路、 5 個街道辦事處、 12 個社區(qū)、 1219 家臨街單位和商戶店家 “ 門前三包 ” 試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推開 “
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