5市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局215215年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 02:08本頁(yè)面
【正文】 展。 二是與 ? 星級(jí) ? 征收單位創(chuàng)建相結(jié)合。三是注重 ? 實(shí)教 ? 。只有辦事公平、公正、公開，群眾才能心服，思想工作才能做通。俗話說， ? 身教勝于言教 ? 。并做到了以會(huì)代訓(xùn)，逢會(huì)必講。一是注重 ? 言教 ? 。 今年，我局大力開展地稅文化實(shí)踐活動(dòng)，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設(shè)的領(lǐng)域，著力提升地稅管理的文化含量和地稅干部的文化品位。二是抓好各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)熟練掌握稅法、財(cái)會(huì)、外語(yǔ)、法律及計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新；三是鼓勵(lì)撰寫各種調(diào)研文章，積極探索新形勢(shì)下地稅工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)；四是鼓勵(lì)參加各種專業(yè)技術(shù)職稱考評(píng)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試和評(píng)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)凝聚力。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)。我局將創(chuàng)建工作作為 ? 一把手 ? 工程，成立了由局長(zhǎng)親自掛帥，副局長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃。局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常在各種場(chǎng)合對(duì)干部職工進(jìn)行危機(jī)意識(shí)教育和對(duì)比啟示教育，通過對(duì) 當(dāng)前我們所處形勢(shì)的分析，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和危機(jī)感，使每位干部職工樹立起 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ? 的理念，形成 ? 人人是學(xué)習(xí)之人、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、處處是學(xué)習(xí)之所 ? 的環(huán)境氛圍。 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 今年我局以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 創(chuàng)建活動(dòng)，按照 ? 以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施；學(xué)用結(jié)合，講求實(shí)效。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 四、創(chuàng)新文化管理力，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 今年來，我局堅(jiān)持以人為本，大力抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、正行風(fēng)、樹形象，隊(duì) 伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍面貌煥然一新。此舉較好地解決了一直制約我局機(jī)關(guān)建設(shè)的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)物質(zhì)平臺(tái)。 三是加快基本建設(shè)。從控制每個(gè)崗位是否按照標(biāo)準(zhǔn) ? 認(rèn)真做了沒有 ? 出發(fā)，設(shè)置專門的檢查崗位，采取定期綜合評(píng)估，隨機(jī)抽查和反饋性檢查的方式進(jìn)行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。圍繞稅收?qǐng)?zhí)法服務(wù)中 ? 應(yīng)該做什么 ? 、? 怎么做 ? 、 ? 做了沒有 ? 、 ? 做好了沒有 ? 、 ? 做不好怎么辦 ?五個(gè)核心問題完善崗責(zé)體系，實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新。同時(shí)我們加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。規(guī)范管 理水平不斷提高，機(jī)關(guān)基層建設(shè)全面加強(qiáng)，今年主要抓了以下幾項(xiàng)工作： 一是健全規(guī)章制度。通過強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。我們制定了稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法，對(duì)干部在稅收?qǐng)?zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫(kù)不及時(shí)、稅務(wù)檢查程序不到位等行為進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，對(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，嚴(yán)格落實(shí)到位。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務(wù)流程，提高了管理服務(wù)水平，在稅收工作實(shí)踐中充分體現(xiàn)了 ? 科技是第一生產(chǎn)力 ? 。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 現(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的征管軟件已全面實(shí)行，戶納稅人資料已全部錄入計(jì)算機(jī)，征管數(shù)據(jù)已成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，在線處理，資源共享。以年初獲得 ? 全國(guó)信息化建設(shè)先進(jìn)單位 ? 為契機(jī)，認(rèn)真貫徹實(shí)施科技興稅戰(zhàn)略，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新 為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構(gòu)筑了 ? 一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)覆蓋、三個(gè)子系統(tǒng) ? 的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展的良好工作局面。同時(shí)，對(duì)其按個(gè)體工商戶核定應(yīng)納稅款，要求其使用稅控機(jī)發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時(shí)也保證了稅款的及時(shí)入庫(kù)。對(duì)于銜頭發(fā)票的印制，嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)不合格者堅(jiān)決予以取消。全局每月開票總份數(shù)為份左右，其中自開票份數(shù)份，稅務(wù)窗口代開票為份，運(yùn)輸總收入每 月約萬元，征收入庫(kù)稅款萬元左右。 貨物運(yùn)輸發(fā)票方面，我們嚴(yán)格納稅人開票資格的認(rèn)定和開票窗口的設(shè)置，從源頭上把好管理關(guān)。今年，我局在加強(qiáng)發(fā)票管理方面做了大量細(xì)致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強(qiáng)了發(fā) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 票的日常檢查。 二是發(fā)票管理進(jìn)一步規(guī)范。 建安營(yíng)業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實(shí)行建安項(xiàng)目專人跟蹤管理，嚴(yán)把立項(xiàng)備案關(guān)，施工監(jiān)控關(guān)，過戶辦證關(guān)，確保建安稅收應(yīng)收盡收，全年共入庫(kù)建安營(yíng)業(yè)稅萬元，比去年增長(zhǎng)萬元，增長(zhǎng)。設(shè)陽(yáng)光榜，對(duì)優(yōu)惠政策公開，對(duì)納稅戶進(jìn)行科學(xué)化管理，征管信息全部錄入微機(jī)。二抓亮證經(jīng)營(yíng)，服務(wù)規(guī)范，亮證經(jīng)營(yíng)率達(dá)。深化 ?
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