5市場服務(wù)中心工作總結(jié)_(2)-文庫吧資料
2024-09-07 02:04本頁面
【正文】 思想，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持貫徹群眾路線。 ④ 落實(shí) 責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保不出安全事故，建立健全消防安全管理制度和定期檢查制度，嚴(yán)格按部門科室分區(qū)域定責(zé)任，以 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，把責(zé)任層層落實(shí)到位，確保了中心全面無一例安全事故發(fā)生。 ③ 實(shí)施月考評檢查，即時限期整改，當(dāng)月通報(bào)結(jié)果。 ① 成立了以 “ 一把手 ” 為組長的綜治安全維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市場經(jīng)理為各自市場的責(zé)任人。 （五）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作。我們狠抓制度建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)市場長效管理，根據(jù)市場分級、分層管理的原則，長期堅(jiān)持分項(xiàng)管理與責(zé)任分塊管理相結(jié)合，做到責(zé)任到崗到人，以期在全市強(qiáng)化城市管理活動中取得好的成效。我們扎扎實(shí)實(shí)搞好層層服務(wù)，使市場服務(wù)工作朝著有利市場經(jīng)營，有利于增收創(chuàng)收，有利于長效管理的方向推進(jìn)。中心新的規(guī)章制度出臺，其根本的目的就是要用制度來管人管事，做到凡事有章可循，有據(jù)可依，用制度約束員工的工作行為，用制度激發(fā)員工的工作熱情。二是用制度管人，規(guī)范員工工作行為。首先抓干部職工的觀念轉(zhuǎn)變。 （四）改變觀念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高市場經(jīng)營管理水 第 5 頁 共 11 頁 平。 為發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，打造城市亮點(diǎn)工程，保障食品安全，擴(kuò)大 “ 農(nóng)超對接 ” 的覆蓋面，實(shí)現(xiàn) “ 讓消費(fèi)者得實(shí)惠，讓經(jīng)營者得效益，讓政府得安心 ” 的多贏效果，建設(shè)、高效、暢通、安全、有序的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，樹立行業(yè)龍頭的新形象，中心決定對民主路市場進(jìn)行招商重建。改革后，一線員工工資上調(diào)了 23%，企業(yè)總體經(jīng)營成本有所下降。經(jīng)過近兩月的工作，競聘上崗中層干部14 人，雙向選擇員工上崗 40 人，分流安置員工 26 人。首先班子成員多次下市場進(jìn)行調(diào)研，與市場經(jīng)理、員工個別談話征求意見 ，了解實(shí)際情況，掌握第一手資料。 （二）以人力資源為幫手，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革。中心各市場先后成立了業(yè)主委員會，并召開座談會，充分聽取意見，同時將《 xx 市市場 服務(wù)中心精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》印發(fā)各業(yè)主，利用宣傳欄、廣播、宣傳單進(jìn)行廣泛動員，做到家喻戶曉。 我市農(nóng)貿(mào)市場長期以來處于粗獷式管理階段，場內(nèi)管理沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不論農(nóng)貿(mào)市場硬件設(shè)施建設(shè)還是管理制度建設(shè)，均停留在傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場模式，因而農(nóng)貿(mào)市場 “ 臟、亂、差 ” 現(xiàn)象非常突出，嚴(yán)重影響城市形象。通過努力，直接或間接安置下崗職工 800 多人，共為 6000 多人提供了就業(yè)空間，承擔(dān)了很重要的社會職能，為保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，平抑市場價(jià)格，維護(hù)社會穩(wěn)定和繁榮市場作出了積極的貢獻(xiàn)。 持續(xù)發(fā)揮了市政府 “ 菜籃子 ” 工程主體作用，行使好政府的監(jiān)管與服務(wù)職能，確保國有農(nóng)貿(mào)市場的主體地位。整治工作從市場外圍馬路市場的聯(lián)合整治到場內(nèi)場容場貌、攤擔(dān)規(guī)范、經(jīng)營秩序、劃行規(guī)市、交通疏導(dǎo)、文明 衛(wèi)生等進(jìn)行規(guī)范。 以城市管理為主線，將市場衛(wèi)生和秩序整治工作貫穿到全年工作中。三是作好市場調(diào)研，分析經(jīng)
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