5如何寫年度工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-07 01:10本頁面
【正文】 8 頁 共 12 頁 2024 公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范文 320xx 年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作， 20xx 年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用 。 將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。以注 冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。 強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營(yíng)控制能力。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月 30 日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。 （二）實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。 第 7 頁 共 12 頁 必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。 以公司五年發(fā) 展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。 二、組織管理。工質(zhì)量合格率 100%。 （四）計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值 500 萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤(rùn)萬元。 （二）銀川項(xiàng)目部。錦城二期 。十一月停工注意事項(xiàng)。九月監(jiān)理資料 。七月砌體結(jié)構(gòu) 。五月安全監(jiān)理 。三月質(zhì)量通病防治 。周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí) 。后續(xù)工程按進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。以精干高效為原則， 2 月底計(jì)劃錦城進(jìn)場(chǎng) 4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng) x 人。 （ 2）美利工業(yè)園區(qū) （ 3）銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃 6 月份山水城開工建設(shè) 6 萬平米，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃 18 元 /平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公 第 6 頁 共 12 頁 費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。 （一）中衛(wèi)項(xiàng)目部。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值 500 萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤(rùn)萬元。 一、量化目標(biāo)管理。對(duì)業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。 加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù) 各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。通過《 xx 資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。元旦、春節(jié)。 三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心 按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化 活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍，包括五一、中秋。對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。該項(xiàng)工作于 20xx 年 5 月底前完成。對(duì)管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。該項(xiàng)工作于 20xx 年 4
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