5商務(wù)局某年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-09-07 01:02本頁面
【正文】 及時調(diào)整充實完善基層支部班子，始終保持黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，組織全體黨員、干部職工扎實開展好曬比評爭活動，切實提高全系統(tǒng)黨員干部的 “ 精氣神 ” ，凝聚和激發(fā)廣大黨員 干部的智慧、激情和力量，號召廣大黨員干部標(biāo)準(zhǔn)找短板，超越標(biāo)桿求突破，過硬作風(fēng)提效率，振奮精神干事業(yè)，凝心聚力促發(fā)展。 一、扎實開展曬比評爭活動，助推幫扶包聯(lián)見實效。上半年，我們雖然做了大量的工作 ，取得了不少成績，但與追趕超越發(fā)展需要還有相當(dāng)大的差距，主要是面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行的壓力下出現(xiàn)的問題估計不足，措施不力，應(yīng)對能力差，導(dǎo)致項目建設(shè)上動作不大，推動緩慢，在市場建設(shè)上雖然想法宏偉，但實踐起來卻很艱難，缺乏策略性，缺少堅韌不拔的精神，這些問題雖然不是主流，但是嚴(yán)重影響和束縛著商務(wù)事業(yè)的大發(fā)展，必須在今后的工作中認(rèn)真對待，高度重視，奮力推進(jìn)。重新完善了貧困戶 “ 三臺賬四表冊 ” ， “ 四書 ” 、 “ 一卡一簿 ” 、八個一批、一戶一檔等資料，組織機(jī)關(guān)同志采集貧困戶的信息 62份。我局包聯(lián)幫扶的是趙莊鎮(zhèn)陳家醍醐 第 6 頁 共 11 頁 村，今年以來我們進(jìn)一步明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作紀(jì)律，組織全系統(tǒng)干部入村入戶調(diào)查 18 次，制定了《幫扶陳家醍醐村三年規(guī)劃（ 2024 年 2024 年）》和《 xx 縣商務(wù)系統(tǒng)結(jié)對幫扶工作實施方案》，從黨建 、產(chǎn)業(yè)、扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面進(jìn)行幫扶。半年來開展商務(wù)綜合執(zhí)法暨 12312 商務(wù)舉報投訴熱線宣傳活動 2 次，對全縣 48 家加油站進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，積極查處亂用標(biāo)識、擅自改建加油站等違規(guī)行為，下發(fā)責(zé)令停止違法行為 5 處，整改到位 3 處。市場管理服務(wù)中心確定 8 名工作人員，一對一包聯(lián)市場，對市場的規(guī)劃、建設(shè)、衛(wèi)生、日常監(jiān)督 等進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，形成市場有人管的常態(tài)化管理機(jī)制。明確了工商、安監(jiān)等有關(guān)部門職責(zé)，形成月聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)解決市場管理方面的問題。一是兩項制度促監(jiān)管。成了專門的穩(wěn)控專業(yè)隊， 24 小時跟蹤問位，對部分重點穩(wěn)控對象，采取專人天天見面，保證商務(wù)系統(tǒng)平安穩(wěn)定。同時將企業(yè)拆遷存在問題及需縣上解決的問題匯總上報，尋求解決方案。風(fēng)味廠、百貨大樓穩(wěn) 妥積極推動企業(yè)改制工作。半年來共登記涉及社保、醫(yī)保、低保等三類 22條訴求或困難。經(jīng)排查，全系統(tǒng)自 1995 年至 2024 年共分配退伍軍人 209 人。成立了信訪穩(wěn)定工作小組，實行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、股室督辦、企業(yè)穩(wěn)控的工 第 5 頁 共 11 頁 作機(jī)制，召開了班子擴(kuò)大會議，分析研判全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定，明確工作任務(wù)，層層夯實責(zé)任。今年以來，縣城棚改項目拆遷，涉及我局下屬 5 家企業(yè) 500 余干部職工，由于企業(yè)改制破產(chǎn)等歷史遺留原因，涉軍人員越級上訪比較嚴(yán)重，張樹坤等 4 名涉軍人員多次進(jìn)京赴省，給商務(wù) 系統(tǒng) ww 工作帶來前所未有的壓力。預(yù)計爭取國家投資 2024 萬元。成功申報了省級電子商務(wù)扶貧項目。投資 5 萬余元為交警配置 60 余件值勤傘、協(xié)警傘和警務(wù)便民廳，對 “xx 老哥 ” 、 “ 青衣故事 ” 等品牌進(jìn)行
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