5區(qū)某年工程建設管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-07 00:16本頁面
【正文】 上下同流 。 營銷網(wǎng)絡凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降 。分析主要原因： 外因： xx 年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上 。這也是我時時告誡自己的。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。這不僅是 人格問題，同時更是管理水平的見證。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。 三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不 用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。 ，也少了有水平之人的提攜和指點。 ，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕 第 4 頁 共 8 頁 掌聲雷動，哪怕鮮花四起。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺 。 ，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。 ，風必摧之。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。在半年多 的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下 10 個人。 ，才能有發(fā)展。 ，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭 動力。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新
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