5農電中心領導述職述廉-文庫吧資料
2024-09-06 23:30本頁面
【正文】 一項營銷體制改革。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著 “ 不喊落實難，多想怎么辦 ” 的工作理念， 確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎，以電力營銷系統(tǒng)應用為切入點，以創(chuàng)新服務機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人 第 3 頁 共 4 頁 員的基本職責。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每 月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)
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