5企業(yè)中層干部年度述職工作報告-文庫吧資料
2024-09-06 21:23本頁面
【正文】 業(yè)務知識水平。要求職工嚴格遵守 勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用 。 三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用 第 12 頁 共 18 頁 要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。 我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有點巡檢基礎上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，一定要主動地盡可能避免事故發(fā)生，而不應該總是被動的去處理問題。 二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務 在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓 滿完成了廠下達各項任務。我性格直，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一些 有關管理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關業(yè)務知識的學習上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術的特點，認真分析領會設備控制原理，深入現(xiàn)場實踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學習，共同提高。 作為基層的一線領導干部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。 在學習新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章 ，記下一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向 。現(xiàn)將一年來我的學習、工作 第 10 頁 共 18 頁 情況向大家作一述職。 回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。 此致 敬禮。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。 三、下一年的工作初步打算 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。 ，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。 ，目前還只能依賴金風科技。 ，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 同事的責任心和主觀能動性不夠強。 目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。為 __%的同事交納三險。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 ，營造良好的經(jīng)營氛圍。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。 在 __地區(qū)技術工 人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。 第 6 頁 共 18 頁 對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。在軟件上。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。下面是我的述職報告： 一、履行職責情況 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn) 第 5 頁
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