【正文】 著。通過我們的選擇，我們可以設(shè)計自己的人生，享受成功的喜悅。只有飛得越高，視 野才越廣越遠，才能看清每種選擇，才能發(fā)現(xiàn)自己心中真正的夢想、渴望與激情。 我一口氣讀完的這本《海鷗喬納森》，閉目回憶著每一段情節(jié)，仿佛那只展翅翱翔的海鷗正從遙遠的天際飛來，告訴我對于夢想應該有怎樣的執(zhí)著，告訴我應當用怎樣的勇氣去實現(xiàn)夢想。那是一種多么美好的成功的喜悅，讓所有的挫折委屈都變的格外 第 13 頁 共 22 頁 有意義。當其他海鷗僅僅把飛 翔當作覓食的工具去撲捉魚蝦時，他卻發(fā)現(xiàn)并享受這飛翔的快樂，他不斷嘗試著對海鷗來說幾乎是不可能的飛行，他想擁有獵鷹一樣的飛翔技巧，無數(shù)次的頭破血流，無數(shù)海鷗的冷嘲熱諷都沒有改變他的理想，嘗試各種高難度的飛翔動作，去學習幾乎超出他身體極限的飛翔技巧。出于無奈，喬納森不得不離開，他的身體變得透明，展開翅膀，飛離了庸俗的海鷗世界。有一天，喬納森的大弟子符來契在表演飛行時出了事故。但是，喬納森還是飛了回去，他相 信海鷗們會接受他關(guān)于愛，關(guān)于完美的新概念，會在他的帶領(lǐng)下，成為飛行與思維的自由者。 后來有一天，看著只會覓食的庸俗海鷗，喬納森突然感到了一種拯救蕓蕓眾生的責任感。在喬納森看來，生命之中最為重要的事，是 “ 盡量發(fā)展自己的潛能，把自己喜歡做后做的盡善盡美 ” ，他認為 “ 天堂就是完美，完美就是天堂 ” 。 喬納森取得了成功，但也遭到了越來越多的失敗，當他創(chuàng)造一個個新速度的時候，他拒絕了父母的忠告；當他突破一個個新高度的時候，海鷗家庭認為他違背了傳統(tǒng)、冒犯了千年的尊嚴，把他放逐到了比遙遠懸崖更遙遠的地方。因此，他甘愿挨著饑餓，義無反顧的忍受著一次次失敗與創(chuàng)傷所帶來的痛苦，去專心致志的學習飛翔。它和常見的作品很不一樣，雖有挫折，卻一點不悲苦，不沮喪。它強調(diào)精神，強調(diào)對自己的再認識，鼓吹對慣常思維與生活方式的突破新認識、設(shè)計自己，可以幻想和輕靈。這故事寫得十分巧妙，文字行走在虛幻與現(xiàn)實之間。飛行員理查德 最終，他超越了時空，并且發(fā)現(xiàn)自己最大的快樂就是把這種境界展現(xiàn)給其他的海鷗。它經(jīng)由純粹的技術(shù)訓練，進而領(lǐng)悟飛行的真諦，直至憑著意念到達彼岸。 利文斯頓的海鷗，不安于在海里撈魚吃的傳統(tǒng)活法，要挑戰(zhàn)命運，練習飛行。 第三篇：《海鷗喬納森》讀后感《海鷗喬納森》讀后感 在寒假中因兒 子的寒假作業(yè)中需要閱讀課外讀物并要求寫下讀后感，而購買了這本書，在兒子未讀前我很快的讀了一遍，以感謝的心情合上它，做兩個擴胸運動，去找自己的喬納森之路。 “ 如果說我在蘋果有一位靈魂伙伴的話，那個人就是喬尼。喬布斯曾說： “ 在蘋果內(nèi)部，沒有人能指使喬納森做任何事，這是我安排的。首先，庫克做了非常多的工作，幫助喬布斯從日常管理工作中解脫出來，專注于設(shè)計與創(chuàng)新。庫克接任 ceo 之后，喬納森不僅開始管理硬件部門，也開始管理軟件部門，這能充 分說明他在蘋果的地位。 法德爾和軟件部門主管斯科特 最終，喬布斯支持了喬納森，魯賓斯坦郁悶地離開了。 魯賓斯坦很難受。 在蘋果期間，喬納森成功地將公司文化由工程驅(qū)動改變?yōu)轫椖框?qū)動。這時，他的朋友羅伯特 由于公司內(nèi)部改組的原因，喬納森得以脫身，并與朋友合辦了 “ 橘子 ” 設(shè)計公司。在大學期間，他還憑借自己的設(shè)計作品獲得了多項獎學金，他拿著這些錢去美國游玩，無意中被蘋果公司深深打動了。喬納森上高中時，留著一頭長發(fā)，看起來像個刷子。作為一名銀器匠以及一名教師，父親邁克爾對喬納森的影響非常大。 喬納森的生平 喬納森 1967 年出生于英國倫敦 XX 縣區(qū)的一個普通的小鎮(zhèn)。郭臺銘還要保證工廠里的每個人都能理解這一點。我從沒聽說過這樣的東西，沒人能做的出來。 ” 郭臺銘說。因此，他們要機器的每個面都非常棒。但也是有過如下對話的。蘋果本來想和美國公司合作，但他們不靠譜。 imacg4 像一款球形燈， powermacg5 則干脆讓用戶看到里面的結(jié)構(gòu)。他喜歡在高科技產(chǎn)品上增加把手，鼓勵人們?nèi)ソ佑|它們。 其次是親和力。這一工藝使零件的接口由第一代的 30 個減少到了 5 個。而為了實現(xiàn)在 iphone 上采用 “ 一體成型 ” 工藝，喬納森還特地研究了手表的制作過程，并采用了機械工程技術(shù)。他不想在一個組 件的基礎(chǔ)上增加另一個組件，而是在一個整體的組件上掏出放置其他組件的空間。喬納森的所有設(shè)計都是以簡潔為基本原則的。于是，他決定設(shè)計一個錐形的背板，讓手指有活動的余地。但實際上， ipad 的設(shè)計已經(jīng)接近完成了。喬納森在 iphone 的設(shè) 第 7 頁 共 22 頁 計過程中還解決了玻璃和天線的問題。喬納森為 iphone 的設(shè)計定下了一個基調(diào)：手機屏幕非常重要，要讓用戶感到非常驚喜，就像看到一個無邊際的泳池。 “035 號模型 ” 是一款采用了觸摸式屏幕的平板電腦，這一技術(shù)首先應用在了 iphone 上面。iphone 雖然率先誕生，但 ipad 卻更早有了原型機。現(xiàn)在，所有人都知道 ipod 的樣子了。 喬布斯定下了一個帶轉(zhuǎn)輪的模型，喬納森及其團隊負責完善這個轉(zhuǎn)輪，除此之外，還要為 ipod 設(shè)計一個緊密的外殼、安裝一個不銹鋼后蓋，確定白色的基礎(chǔ)色調(diào)（雖然喬布斯起初并不喜歡），并設(shè)計一個讓人頓生呵護之心的包裝盒。好在東芝公司發(fā)明了一種新產(chǎn)品，能儲存 1000 多張 cd 的小型硬盤。 喬布斯和喬納森這對 “ 黃金搭檔 ” 并不滿足于這些成就，他們的目光聚焦在了制造新的音樂播放器上。而喬納森交出了完美的答卷： imac 多彩一體機、全鋁材質(zhì)的 powermacg 內(nèi)置 wifi 的 ibook 和世界上第一款鈦質(zhì)材料的輕薄寬屏筆記本 powerbook。 喬布斯將蘋果的產(chǎn)品線簡要地 劃分成一個 2x2 的矩陣，即生產(chǎn)出分別針對專業(yè)人士和普通用戶的臺式機和筆記本電腦。喬布斯沒有想到自己的公司還有這樣的設(shè)計天才，他將復興蘋果的希望全都寄托在了這個來自英國的年輕人身上。幸好，他遇見了喬納森。最后讓我們一起來感謝，那些伴隨著偉大卻一直低調(diào)的人，他們的低調(diào)也是一種