5上半年工作總結(jié)會(huì)上致辭范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 20:36本頁(yè)面
【正文】 量，控制運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)積極措施。 第二部分下半年工作任務(wù) 公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)指定的工作任務(wù)、工 作重點(diǎn)開(kāi)展工作。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的 公司精神，樹(shù)立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 今年七月一日，公司召開(kāi)了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。 在活動(dòng)中，個(gè)別單位人 然存在走過(guò)場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。 今年五月二十一日，公司召開(kāi)了 “ 整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng) ” 動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。 總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的工作均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理 上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不 景氣的困難，保持了較高的出租率。招待所餐廳保持了 原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。 物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。聘請(qǐng)飲食管理顧問(wèn)，收集和征求意見(jiàn)，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到 87％，高出公司規(guī)定滿意率 17％。 飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。 xxxx 年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的?？梢哉f(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。公文管理、檔案管理、合同管理等已 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有 的作用。 公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。會(huì)計(jì)委派制已 經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開(kāi)。 經(jīng)
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