5上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 20:33本頁面
【正文】 8 家，其中證照齊全的 92 家，無證無照的 82 家，共計(jì)查出安全隱患 326 條。 認(rèn)真開展執(zhí)法行動(dòng)。 認(rèn)真開展日常監(jiān)督檢查。上半年主要做了以下六方面工作： 認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。 6 第三篇：安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 2024 年，我鎮(zhèn)以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動(dòng)。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定 第 8 頁 共 15 頁 期組織管理人員召開周工作辦公例會(huì)，及時(shí)掌握存在的實(shí)際困難和問題，對一些員工的好做法向 其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水平。 六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場管理工作，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能 很好地展開工作。 根據(jù)設(shè)備狀況，按照公司計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、 第 7 頁 共 15 頁 有檢查落實(shí)。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對影響設(shè)備精度的零部件及時(shí)維修，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工 作。 通過以上工作的開展，使員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我防 3 護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)， 2024 年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為 0。 每月實(shí)行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。本著 “ 能用則用，能代則代，能修則修 ” 的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺(tái)，設(shè)備備配件數(shù)次，確保 第 5 頁 共 15 頁 在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。 三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 2 計(jì)劃，部門確定了一切工作圍繞 “ 提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù) ”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全 員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制，促進(jìn) “ 人人都是質(zhì)檢員 ” 、 “ 誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé) ” 、“ 誰的責(zé)任誰承擔(dān) ” ，得以逐步落實(shí)。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效 保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件，對新采購的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。 設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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