4精選醫(yī)院工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 19:12本頁(yè)面
【正文】 間的矛盾突出，科室不能形成合力，成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙，應(yīng)引起足夠的重視。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) （二）學(xué)科發(fā)展不平衡。雖然醫(yī)院通過(guò)加快周轉(zhuǎn)、限定加床等手段，但由于危重病人增多、醫(yī)保限制、二級(jí)轉(zhuǎn)診尚未形成、穩(wěn)定期 的病人無(wú)轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院，全院 8xxxx 的科室過(guò)度加 床。目前我院存在的主要問(wèn)題： （一）醫(yī)療用房不足、住院難的問(wèn)題越來(lái)越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)也增加了醫(yī)療隱患。 我們?cè)诨仡櫣ぷ?、肯定成?jī)的同時(shí)，也 必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問(wèn)題。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 回顧 xx 年的 黨政工作，我們欣喜地看到。注重發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)職能，維護(hù)職工利益，為職工辦實(shí)事辦好事。以黨支部為單位開展了 “ 七一 ” 慶祝活動(dòng)，全年發(fā)展黨員 1xxxx。 。 ，樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良 好形象。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個(gè)月的醫(yī) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 療質(zhì)量提高班學(xué)習(xí)。 ，嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員。門診服務(wù)窗口實(shí)行掛牌服務(wù)，公開服務(wù)承諾。醫(yī)藥工作者在 “ 請(qǐng)廣大患者放心。 （五）開展主題活動(dòng)，不斷加大行風(fēng)工作的力度。遵循 “ 溝通上下 ” 的理念，我們的院報(bào)在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團(tuán)隊(duì)、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采、納賢醫(yī)院亮點(diǎn)、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚(yáng)醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。 大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應(yīng)發(fā)展的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)的能力。 （四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造和諧發(fā)展的空間和氛圍。為 XX 縣區(qū)第二人民醫(yī)院等捐助價(jià)值 4xxxx 萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。 。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。 。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)。 。 萬(wàn)元表彰 xx 年科主任、護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室 和個(gè)人。 。對(duì)醫(yī)用臨床診斷試劑、 x 光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購(gòu)。 （三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，暢通民主管理渠道，加強(qiáng)醫(yī)院管理效能。開展了 省首例 ，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化管理。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)。 （ 3）組織評(píng)審 項(xiàng)科研課題，篩選 項(xiàng)上報(bào)。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 1）出臺(tái)《重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，為獲得市一級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款 萬(wàn)元，作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款 萬(wàn)元，作 為科室人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。我院還被評(píng)為 先進(jìn)單位。全年收治醫(yī)保病人 萬(wàn)人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年被市醫(yī)保中心扣罰 萬(wàn)元。 （ 4）逐步完善醫(yī)保管理工作。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位 25 張）。 （ 3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。正式下發(fā)《 關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定
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