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4科長年度述職報告范文-文庫吧資料

2024-09-06 18:57本頁面
  

【正文】 種 ? 比學(xué)趕幫超 ? 的干勁,由此被評為先進班組等榮譽稱號。對脫硫用系統(tǒng)的創(chuàng)新改造,得到了廣大職工干部的認(rèn)可,節(jié)能效果顯著,保證了安全、穩(wěn)定運行。堅決杜絕設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象,采取能修不換,修舊利廢的原則來節(jié)約費用,避免重復(fù)性檢修工作,充分發(fā)揚自力更生的精神,減少外協(xié)工作。對檢查中的問題認(rèn)真進行整改,在生產(chǎn)中對關(guān)鍵部位,做到親臨現(xiàn)場,親自部署解決,以促進企業(yè)的快速發(fā)展。上班早來晚走習(xí)以為常,始終堅守在工作崗位,以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值觀。對處理突發(fā)事故,能夠做到迅速、果斷地進行處理,事后采取對職工的 ‘ 四不放過 ’原則進行處理。注重聽取各方面意見,尊重職工的選擇,相互幫助,使他們工作心情舒暢,班組有團結(jié)向上的好局面。 二、管理方法協(xié)調(diào)能力處理方法 能力決定著是否能夠履行本職崗位工作,完成上級交付的各項任務(wù),所擔(dān)負(fù)的各項設(shè)備保養(yǎng)維護工作,有效
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