4競職演講人力資源處處長-文庫吧資料
2024-09-06 18:51本頁面
【正文】 開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。 二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。 一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。 以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。 在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。 從
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