4煤礦勞動模范李伏龍事跡材料-文庫吧資料
2024-09-06 18:22本頁面
【正文】 循環(huán)進度在 米以上，全隊正規(guī)循環(huán)率達 98%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標以強勁勢頭向前發(fā)展。他推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立 第 3 頁 共 4 頁 了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由 “ 人管 ” 向 “ 制度管 ” 的轉(zhuǎn)變。 李伏龍與班子成員反復(fù)研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)。李伏龍上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在 常理之中。 20 世紀 90 年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多 ……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但李伏龍卻無法 第
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