【正文】 金投入，建立完善安全管理保障體系，著力提 高煤礦本質(zhì)安全水平和事故防范能力。五是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動，以提高我礦職工隊伍素質(zhì)，推動我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實現(xiàn)技術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。三是結(jié)合 “ 安全月 ” 活動，舉辦學(xué)習(xí)班，建立了安全知識宣傳專欄，利用標(biāo)語、條幅宣傳安全知識，有效的提高了廣大職工的安全意識和自我保護能力。積極引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、顧全大局、克服困難、謀求發(fā)展。 二、主要工作措施 今半年是我礦發(fā)展的關(guān)鍵年，同時也是用實際檢驗我們技改工作的考驗?zāi)?，所以我礦黨政一班人深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們樹立以 “ 強化責(zé)任抓安全，創(chuàng)新管理促發(fā)展 ” 的工作理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心積極開展工作，面對職工的期望，企業(yè)發(fā)展的需求，狠抓技改工程進度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此，我們采取了 以下幾方面措施： 第 14 頁 共 23 頁 在提素質(zhì)方面。 項目投資完成情況。 技改資金落實與投資完成情況。 安裝情況。 ② 新建綜合辦公樓已完工。 地面工程。 ① 首采工作面掘進長度為 1340 米，寬 120 米， 第 13 頁 共 23 頁 已形成。截至目前，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)雙贏態(tài)勢，主要做了以下幾方面工作： 一、技改工程建設(shè)完成情況：礦井技改以來，我們以立足巷道掘進，開拓生產(chǎn)工作面為主戰(zhàn)場，力抓地面土建工程，不斷完成其它輔助設(shè)施建設(shè)，在技改施工過程中，克服了來自各方面的不利因素（如地質(zhì)變化，施工戰(zhàn)線長、材料運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜）等困難。最后， 我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康。 進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。 狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全 管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。 四、下半年的工作計劃。 部分干部及員工對 8 號文件精神和四查五反活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進一步加強學(xué)習(xí)。 安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所 第 11 頁 共 23 頁 抬頭，需加強懲治力度。 （ 3）對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查 6 次。 （ 1）單項工程驗收 12 起。 （ 3）瓦斯超限 38 次（ 26 月份人為造成 3 次，探頭故障 6次，防突和放炮過程中 29 次。 （ 1）通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面 5 個，誤穿 1 個，收尾工作面 1 個。 半體液壓支柱維修運出 191 根，運回 259 根。 采煤隊 16 月份生產(chǎn)原煤 25582 噸，煤巖進尺 米?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把安全工作放在高于一切，事故否定一切的管理理念，繼續(xù)堅持嚴(yán)管、重教、必罰的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦打非治違和四查五反活動，在 16 月各級管理人員查找隱患 371 條，（周一礦自查 23 期，采煤隊 115 條， 第 10 頁 共 23 頁 隊管 103 條安監(jiān)科查處 118 條和精神文明 35條，）整改率 100%。 一、狠抓思 想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。 首先感謝礦長和各位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我就有責(zé)任盡心、盡責(zé)、盡職做好本職工作。清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成 “ 千方百計降成本、群策群力抓節(jié)約 ” 的良好局面 ，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建 “ 節(jié)約型 ” 企業(yè)。 抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施，嚴(yán)抓頂板管理，對煤質(zhì)管理的制度重新進行完善，在工作面頂板條件差的時候加強現(xiàn)場跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對現(xiàn)場隱患實行 “ 專盯 ” 和對薄弱地點實行“ 突查 ” 相結(jié)合的檢查方式，進一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。 嚴(yán)格安全督察績效考核，充分發(fā)揮督察小分隊作用。 開展崗位技術(shù)練兵，強化安全教育培訓(xùn)效果。 嚴(yán)格 “ 三項指標(biāo) ” 考核，增強安全工作齊抓共管的責(zé)任心。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到 “ 三不傷害 ” ，要 不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對 “ 三違 ” 人員的人性化管理。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。 （二）擬采取的措施 結(jié)合自身實際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。 五、工作中存在的問題 礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多 ，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力； 在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季 第 6 頁 共 23 頁 “ 三防 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季 “ 三防 ” 工程的治理均按計劃進行施實，備齊了 “ 雨季三防 ” 所需防洪搶險物資，強化雨季 “ 三防 ” 應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進 行。進入 20XX 年煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，輔助科室進行地面裝料，最多限度的壓縮 人員，將職工充實到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照 “ 精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ”