【正文】 （六）文化形成。政工部、群工部在抓好我礦不同歷史時期節(jié)約模范宣傳的同時，突出對本次創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人的發(fā)現(xiàn)、宣傳和表彰，切實營造節(jié)約光榮、浪費可恥的輿論氛圍。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)領導小組辦公室以及所屬的綜合組、宣傳組、督導組、考核組等有關人員要經常深入基層，通過調查了解、編寫簡報、 督導檢查等形式，及時發(fā)現(xiàn)、總結創(chuàng)建的好經驗好做法，推動整體工作有序開展。 （四）過程推動。由政工部牽頭， 9 月中下旬舉辦一次 “ 某某礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)專題講座 ” ， 10 月上中旬開展一次“ 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)征文 ” 活動；由群工部牽頭， 10 月下旬舉辦一次 “ 我為節(jié)約獻一計 ” 活動，通過舉辦專題講座、征文、獻計等形式，加大創(chuàng)建宣傳力度，讓職工認識到，傳統(tǒng)的節(jié)約觀念是針對浪費而言，現(xiàn)在組織創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的節(jié)約，不僅包含了這一要求，而且增加了新的內涵，是在發(fā)展這一前提下的節(jié)約。 （三）理解內涵。大張旗鼓地宣傳黨和國家關于創(chuàng)建節(jié)約型社會的方針政策、法律法規(guī)和重大意義。政工部要做到廣播、電視每檔有專題、專欄；群工部要做到工廣及井下主要峒室有標語牌板，櫥窗、畫廊有動態(tài)報道；黨政辦要做到某某礦網站有專題網頁；基層單位要做到有橫幅、標語，學習園地有規(guī)劃、目標等，對節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建進行全方位、多渠道、多角度、多層次地宣傳，力爭在較短時間內形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。 二、宣傳形式及重點內容 （一）形成氛圍。 第二篇：某礦關于深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)宣傳活動的實施意見某礦關于深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)宣傳活動的實施意見 某礦關于深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)宣傳活動的實施意見 各黨（總）支部： 為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，扎實、持久地開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，根據某某礦司黨辦 [2024]23 號和龐黨發(fā)[2024]44號文件精神，現(xiàn)就深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)宣傳活動，制定如下實施意見。大力開展節(jié)約型區(qū)隊（部室）、節(jié)約型班組、節(jié)約標兵等創(chuàng)爭活動，通過鼓勵小改小革、廢料回收等，動員職工全員、全過程參與，在工作崗位上節(jié)電、節(jié) 水、節(jié)材。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，大力宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的法律法規(guī)和方針政策，營造節(jié)約光榮，浪費可恥的濃厚氛圍，提升全員節(jié)約意識。 （六）大力開展節(jié)約宣傳教育 各單位、各部室要大力宣傳 “ 發(fā)展式、增效式、相對減量化的節(jié)約型企業(yè) ” 的科學內涵，倡導在有效控制各種消耗的同時，通過積極的經營活動，提高投入產出比和投資匯報率，真正做到節(jié)約促發(fā)展。繼續(xù)大力推進降本增效活動，提高降本增效項目的質量。進一步整合和完善工作流程，充分利用現(xiàn)代管理手段，提高工作質量，降低管理成本。完善監(jiān)督機制，健全監(jiān)控網絡，加大對各單位創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作的動態(tài)督查力度，促進創(chuàng)建活動扎實 第 11 頁 共 26 頁 有效開展。 （四）建立嚴格的節(jié)約型企業(yè)考核督導體系抓緊建立節(jié)約型企業(yè)的評價考核體系，明確各項節(jié)約標準 ，將工作目標、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點工作考核內容。加快新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣運用，積極有效 引進、消化、吸收國內外先進的設備和技術，分步淘汰高耗能低效率設備和產品。 （三）大力推進科技創(chuàng)新充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的巨大推動作用，不斷提升企業(yè)自主節(jié)約的創(chuàng)新能力。深化內部市場化改革，形成推動節(jié)約的市場機制基礎。各單位、各部室要加強領導，明確分工，落實責任，積極推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建。 四、保障措施 （一）加強科學規(guī)劃和組織領導礦成立創(chuàng)建節(jié)約型企 業(yè)領導小組，吳恒民、王生榮任組長；李聯(lián)營、陳良全、張科、趙加才、郝明奎、嵇堅、吳章龍、沈寶榮任副組長；成員由黨政辦、政工部、紀委、技術中心、經管部、生產部、財資部、職校、質管中心、機電科、供管科、銷運中心等部室、單位行政負責人組成，負責對全礦節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中遇到的重大問題。具有旅游性質的培訓班不得參加，凡沒有制度依據和計劃的費用不予報銷。切實貫徹執(zhí)行上級和礦有 第 9 頁 共 26 頁 關規(guī)定，推進無紙化辦公，精減合并各類會議，嚴格控制各類慶典和對外贊助活動。深化分配制度改革，建立科學的績效評價體系，充分調動廣大干部職工的的積極性。完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略急需的人才培養(yǎng)、培訓機制，落實《十一五專業(yè)及高技能人才規(guī)劃》和《職工教育培訓規(guī)劃》，提高職工業(yè)務素質和工作技能，培育一專多能的復合型人才，滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展人才需求。以創(chuàng)建學習型班組為契機，在全礦范圍內精心挑選專業(yè)技術人員和熟練的技術工人，成立科技攻關小組，例如綜采、綜掘科技攻關小組，健全獎懲保證機制，加強業(yè)務培訓和技術交流，不斷提升他們攻堅克難的能力和水平，快速解決各類生產和機械事故。建立企業(yè)內部人力資源庫和人才交流市場，提高人力資源市場化程度，通過市場機制合理配置人力資源。按照 “ 總量控制、結構優(yōu)化、素質 第 8 頁 共 26 頁 提高、正向流動 ” 的原則，提高人力資源利用效率。嚴厲打擊偷盜企業(yè)財產和工業(yè)物資的行為，最大限度地減少工業(yè)物資的流失和浪費。嚴格控制并逐步減少單位自用煤。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高生產效率，減少材料消耗，降低生產成本。全面規(guī)范物資領用管理，減少或杜絕人為丟失浪費，提高物資綜合利用率。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅決打擊物資招投標、采購中的不正之風，切實維護企業(yè)利益。 降低原材料消耗。加大工業(yè)用水回收處理力度，特別是對兩個洗煤廠要提高用水重復率。編制礦井水綜合利用方案并組織實施，加大礦井水綜合利用力度。加強XX 縣區(qū)供水管網改造，更新淘汰落后供水設備，確保水管網漏失率控制在 5％以下。積極配合某某物業(yè)公司，實施區(qū)域用水總量控制和定額管理，按單位區(qū)域用水控制總量和用水定額，確定取水許可量和年度用水計 劃。加強供電計量管理，每半年進行一次動態(tài)校驗，確保計量準確。動態(tài)進行峰谷電費分析，嚴格控制峰期用電負荷，最大限度降低電費支出。加快設備更新改造步伐，使用高效節(jié)能設備。嚴格落實避峰填谷措施，大功率用電設備盡量避峰運行，最大限度地用滿谷期電量。根據實際需要，在井下掘進頭推廣使用轉角皮帶，代替溜子。以生產主系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)為重點，運用先進工藝和裝備，加快改造、淘汰落后的工藝技術和高耗（損）能裝備。 （二）最大限度節(jié)約使用資源 節(jié)約用電。牢固樹立設計創(chuàng)造效益的觀念，嚴把工程設計關，在保證安全生產需要的前提下，盡量簡化系統(tǒng)，降低工程成本和運行費用。加強投資項目管理，實行項目責任制，按照合作合同、公司章程和集團公司及礦相關規(guī)定規(guī)范運作，提高項目運作質量。全面落實《投資管理暫行辦法》，嚴格履行投資決策程序，按照規(guī)定程序開展項目調研、論證、決策、立項、實施，避免決策失誤，規(guī)避投資風險。自制加工產品價格不高于集團公司采購價的 90，修 第 5 頁 共 26 頁 舊利廢產品價格不高于原值的 50。除一次性使用的材料外，礦井生產 所需其它材料執(zhí)行交舊領新制度。不斷加大自制加工、修舊利廢力度，礦井生產所需材料，若無特殊標準或要求并且基層單位有能力加工生產的產品，均可列入自制加工、修舊利廢范圍。