4某年集團(tuán)年終工作會議報告-文庫吧資料
2024-09-06 17:28本頁面
【正文】 xxxx 萬元，倒貸 億，合理避稅 xxx 萬元?；A(chǔ)管理得到夯實，綜 第 3 頁 共 4 頁 合績效有所改善，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動的預(yù)期效果。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對標(biāo)、整改和提升。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。主要工作如下： 一、 扎實推進(jìn)管理提升企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固 xx 年 5 月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。 xx 年主要工 作回顧 二〇一四年是 xx 集團(tuán)各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。面對嚴(yán)
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