4某年科技公司年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 17:09本頁面
【正文】 整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度，抓好各項整改落實工作。按照 誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé) 的原則，落實排查責(zé)任，提高檢查效果。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點： 第 5 頁 共 9 頁 （一）完善制度落實安全責(zé)任。同時，堅持以人為本，進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了一定的成績。 XX年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。 在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題， 第 4 頁 共 9 頁 公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配 制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。因為如果生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。 二、公司管理工作 （一）管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。對密切關(guān)注對象，通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體責(zé)任，確保質(zhì)量安全底線。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以 “ 人文管理 ” 為第一要素，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中，更
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