4某年管理員個(gè)人工作總結(jié)范文3篇-文庫吧資料
2024-09-06 17:09本頁面
【正文】 充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識(shí) ，安全知識(shí)、 5s 知識(shí)等效果：?jiǎn)T工對(duì)人人管理目標(biāo)這方面理解、熟悉；對(duì)人人參與班組管理這項(xiàng)工作，員工都能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄；員工對(duì)崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作，特別是對(duì)職業(yè)態(tài)度和意識(shí)，安全知識(shí)這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。六大員工作流程的培訓(xùn)。設(shè)備 a、 b 類的培訓(xùn)。 5s 現(xiàn)場(chǎng)以及改善類的培訓(xùn)。新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。安全知識(shí)類的培訓(xùn)。每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。但是，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要 . 五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況： 我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排 培訓(xùn)。 培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量。 四、配合班組長(zhǎng)做好效績(jī)考評(píng)工作 一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，考核不合格者效績(jī)考評(píng)。 與班長(zhǎng)和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對(duì)工藝類的技能知識(shí)掌握且有效的運(yùn)用到工作中去。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。 第 6 頁 共 13 頁 培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 崗位是工作現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在 生產(chǎn)過程中，如果有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。 的工作里我學(xué)到很多知識(shí)，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。企業(yè)的不斷擴(kuò)大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實(shí)地。 第 5 頁 共 13 頁 現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績(jī)已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。 企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人工作總結(jié) 2024 年管理員個(gè)人工作總結(jié)范文（ 3） |返回目錄，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。 一年的工作在緊張忙碌的氣氛中即將畫上句號(hào)，我個(gè)人在管理方面的不足之處還需要 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快改善。 當(dāng)然我個(gè)人管理不足的地方還很多如： 操作間外人進(jìn)入的問題，我已在前后操作間門上張貼了 “ 閑人免進(jìn) ” 標(biāo)志但依然難以禁止。
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