【正文】 年，我局已受理消費者投訴 410 起、結(jié)案 391 起，為消費者挽回經(jīng)濟損失 萬元。我局在全市聘請了 100 名義務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，設(shè)立投訴舉報站110 個， 12315 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆 蓋全市各區(qū)域。推薦和申報無公害農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地 5 個，基地面積 30 萬畝，確定糧食定點加工企業(yè) 7 個，無公害糧油食品銷售連鎖店 26 個，確保了人民群眾 “ 菜籃子 ” 、“ 米袋子 ” 的安全。共投資 10 多萬元購置了蔬菜和食品檢測設(shè)備 6 臺，在全市 43 個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。重點食品抽樣檢驗 20 余種，對 14戶銷售食品標識不全的企業(yè)進行限期整改，對 21 戶從事無照經(jīng)營劣質(zhì)、侵權(quán)、虛假標注食品的經(jīng)營者違法行為進行處罰，保證了群眾健康安全。一是扎實開 第 10 頁 共 15 頁 展 “ 雙保 ” 專項活動，取得顯著成效。 “ 海豐緣 ” 活魚、“ 榮和 ” 螃蟹、 “ 萬里香 ” 麻蝦在市場上已經(jīng)有了一定的知名度。另一方面大力推進農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場化創(chuàng)造條件。同時大力培育 “ 龍頭企業(yè) +農(nóng)戶 ” 、 “ 經(jīng)紀人組織 +農(nóng)戶 +市場 ” 集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的整體效應(yīng)和特色效應(yīng)，述職報告大全促進農(nóng)民增收。一方面立足長遠 規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)紀人隊伍從量上發(fā)展到質(zhì)上提升的轉(zhuǎn)變。 （三）深入開展紅盾支農(nóng)行動，服務(wù)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。通過改革登記程序，實行 “ 審核獨任制 ”。新申請注冊商標數(shù)同比增長 30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標 200 件。二是實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。全年共談成落戶大豐項目七個，到位資金 9218 萬元。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全系統(tǒng)干部職工，并定期對科室、分局的黨風廉政建設(shè)工作進行檢查、走訪，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風廉政建設(shè)工作的真正落實。 第 8 頁 共 15 頁 首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進一步細化 “ 一把手 ” 負總責，分管領(lǐng)導各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的責 任制。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。今年，我局班子提出了 “ 班子看班長，全局看局長 ” 的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導班子首先做到。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的 科學性。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了 “ 一班人 ” 思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。述職報告大全為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講 第 7 頁 共 15 頁 風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位 。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。我局自領(lǐng)導班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導班子的思想理論水平和領(lǐng)導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā) 布，以提高工作的超前性。 二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。五是在作風建設(shè)中，敢抓敢 第 6 頁 共 15 頁 管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形