4某年度倉管年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 16:07本頁面
【正文】 膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問 第 5 頁 共 10 頁 題點， 倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： a、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示 /防火標示），粘貼。 從 11 月 4 號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了 提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 a：工作期間主要完成事項： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存 卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能 提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。有一句話說得好滴水之恩當涌泉相報，在以后的日子里，我相信我 會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫助倉管個人年終總結(jié)倉管個人年終總結(jié)。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，責任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。預防倉庫材料的丟失和破壞。對工作現(xiàn)場管理做到quot。等一下quot。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工
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