4某年度信息化工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 15:59本頁面
【正文】 每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況 。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況 。 抓好我廠易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設(shè)備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。結(jié)合日常標(biāo)準(zhǔn)文件評審要求，適時開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。 開展現(xiàn)場再造與流程優(yōu)化。結(jié)合廠 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動要求，組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查活動和中心機(jī)房火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案演練活動。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和公司網(wǎng)絡(luò)安全保障和通報專項監(jiān)控工作。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機(jī)房網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障 93 次。二是抓好網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運行保障工作。一是抓好對接技改項目現(xiàn)場再造和設(shè)備安裝調(diào)試期間安全交底工作。 從安全角度，認(rèn)真落實新老廠信息安全保障工作。優(yōu)選了高架庫和中心機(jī)房兩個崗位做標(biāo)準(zhǔn)制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確 第 3 頁 共 8 頁 保新廠試生產(chǎn)之時，主要的制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產(chǎn)操作和管理人員 “ 有章可循 ” ， “ 有法可依 ” ，為下一步體系管理平臺的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。一年來，根據(jù)擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠現(xiàn)有制度和規(guī)范。以較高標(biāo)準(zhǔn)、較嚴(yán)要求促進(jìn)管理信息化平臺的建設(shè)。二是努力促進(jìn)新廠計算機(jī)機(jī)房項目與新廠 mes 和各管控系統(tǒng)對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應(yīng)用。主要聚焦新廠信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設(shè)備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場帶教平臺，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機(jī)，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓(xùn)培養(yǎng)方案，精心 第 2 頁 共 8 頁 實施了 “ 精準(zhǔn)培訓(xùn) ” 和 “ 催化培訓(xùn) ” 。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。充分體現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施、資源配 置、業(yè)務(wù)和安全建設(shè)與集成與績效思考，充分調(diào)動大家的智慧和能動性。二是圍繞增強(qiáng)新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設(shè)實際，年初和年中很好地謀劃了《 2024 年度采購計劃》、《 202
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