4某年工商銀行行長工作總結-文庫吧資料
2024-09-06 15:50本頁面
【正文】 新等方面，有效地規(guī)避了法律風險。 四是是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設， xx 年 11 月末，通過市分行組織的自驗，全轄 15個基層營業(yè)機構達到會計工作 “ 三鐵 ” 單位， 5 個基層營業(yè)機構達到會計工作 “ 三化 ” 單位， 84 個基層營業(yè)機構（含清算中心）達到會計工作 “ 達標 ” 單位，全轄會計工作 “ 三化三鐵 ” 達標率為 1%。 同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。 三是規(guī)范信貸操作行為?；谝陨险J識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導意見》，使貸款定價更科學化、規(guī)范化和制度化，進一步提高了全行利率定價管理水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務， 第 3 頁 共 6 頁 提高了資金營運效益。通過加快中間業(yè)務發(fā)展，中間業(yè)務收入逐年提高。 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結合的路子，加快推動國際業(yè)務提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務發(fā)展過程中的被動局面。 將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構設置，組 建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調(diào)整策略，把握重點，狠
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