建筑企業(yè)業(yè)務員20xx工作計劃-文庫吧資料
2024-09-06 15:19本頁面
【正文】 質量、短工期、低成本 ” 的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理 等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。 、進一步拓展、擴大市場。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。 ，冷靜 地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 二、經營開發(fā)方面 經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。 ，使項目管理制度化，規(guī)范化。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要 “ 加荷 ” ，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。 才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。我們要通過深化管理，貫 徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。 ， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門
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