安全工作報告范文5篇-文庫吧資料
2024-09-06 14:59本頁面
【正文】 好社會氛圍。 二、加強宣傳教育培訓力度，提高思想認識。召開相關工作會議，部署安排工作，切實將安全生產工作納入到單位重要議事日程，進一步強化領導責任，成立了安全生產工作領導小組，由一把手負總責，各股 室成員擔任成員，并且指定了專人負責，將工作動態(tài)及時形成相關信息及時上報到縣安委辦，及時掌握我局安全生產工作的動態(tài)，及時反饋相關安全生產信息。 他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據經濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要將能抗得住誘惑、經得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養(yǎng)對象；將有文化、有經驗、知識全面、上進心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡、學歷影響，長期工作在生產一線，經驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。中層干部要做好本職工作，有關部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴肅干部工作紀律。 一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛 個億，實現 “ 去 ?鄢摘帽 ” 。我們既要積極又要冷靜，不能項 目建成的時候就是技術淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。只有高投入才能保證高起點、高標準，用高投入來保證運用高技術，高質量的建設保證帶來高效益。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進，盡快發(fā)揮項目的效益。 企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒有項目不發(fā)展。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。 他說，我們要倡導 “ 能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄 ” 的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生 存，成本這個關必須過。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數虧損，你還是虧損，是不行的。 安全工作報告范文【篇 2】 焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認識，做好三方面的工作： 一、必須解放思想，轉變觀念，提高認識，扎實抓好內部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。 起重機械設備方面：設備管理制度不能有效落實，日常檢查、維修保養(yǎng)工作不到位。 高處作業(yè)方面：部分工程施工層臨邊防護設置不及時，安全防護措施不到位；卸料鋼平臺搭設錯誤且未編制專項施工方案。 腳手架方面：部分工程腳手架搭設不按專項施工方案施工；密目式安全網密封不嚴；起重機械、腳手架無驗 收記錄。 監(jiān)理單位存在的主要問題 （ 1）部分項目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師不到位； （ 2）部分項目監(jiān)理單位
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