【正文】 遏制了安全事故的發(fā)生。堅持 依法行政，清理規(guī)范行政許可事項 76 項，簡化了為民辦事的程序 。 一、圍繞中心工作，推動部門保證目標(biāo)落實 一年來，我局始終把推動部門保證目標(biāo)任務(wù)的落實作為促進中心工作的重要內(nèi)容來抓。在今后的工作中，面對新的挑戰(zhàn)，張建華同志將以更加努力的精神和態(tài)度，率先垂范，勇往直前，用堅實的步伐印證自己無悔的人生。在張建華看來，一個人要有愛心，要有社會責(zé)任感，在幫助別人中提升自己，完善自 我。在市委、市政府組織的大型社會活動中，只要把任務(wù)交給他，他就會認(rèn)真負(fù)責(zé)，親自指揮，每一次都出色地完成了任務(wù)，如中國臨沂書圣文化節(jié)舞臺搭建，幾乎每次都安排張建華帶隊負(fù)責(zé) 。 五、熱衷公益，奉獻愛心 張建華同志作為一名天元人，積極廣泛參與社會公益活動，體現(xiàn)了自己做人的準(zhǔn)則。 在推進施工現(xiàn) 場規(guī)范化操作方面，張建華鼓勵和組織相關(guān)人員研制并推行了安全防護棚、施工現(xiàn)場彩板圍擋、建筑工程樓梯防護欄桿、鋼塑彩板夾芯活動板等工具化、定型化安全防護設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)配電箱、qtz80 塔吊新產(chǎn)品、 sg100/100 井架物料提升機自動平層裝置，編制下發(fā)了《天元集團施工現(xiàn)場大門、圍擋、安全防護棚等標(biāo)準(zhǔn)制作圖解》，使施工現(xiàn)場做到了整齊劃一，體現(xiàn)了天元集團現(xiàn)場文明管理水平，也展示了企業(yè)文化建設(shè)情況。為不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平，采取有效措施預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故，張建華大力推廣安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，并做到及進更新。同時為使安全管理人員具有豐富的知識和經(jīng)驗，張建化結(jié)合集團管理實際，并針對現(xiàn)場 情況，先后兩次編制了施工現(xiàn)場操作規(guī)程小冊子，并于集團內(nèi)部宣傳學(xué)習(xí)，做到了員工易拿易帶易學(xué)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場人人懂安全、人人管安全的目的。 四、注重科研，勇于創(chuàng)新 隨著集團規(guī)模不斷擴大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴(yán)重不足，為進一步促進集團安全管理，提高安全管理水 平，在現(xiàn)場安全管理方面，張建華 始終以科技為先導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工科技創(chuàng)新的積極性，形成了 “ 學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新 ” 的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng)造了條件。高質(zhì)量的安置房不僅贏得省市領(lǐng)導(dǎo)和災(zāi)區(qū)人民的稱贊，而且成為其他援建隊伍學(xué)習(xí)的樣板房。在這樣一段特殊的時期，大 家看到的是一名共產(chǎn)黨員的忠誠和堅毅。張建華同志帶著幾名隊員東奔西跑，了解情況，察看地形，基礎(chǔ)怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不讓地面存水等等。在援川期間，他配合著前線指揮部的 領(lǐng)導(dǎo)以及集團副總經(jīng)理李增啟，帶領(lǐng)著突擊隊員頂住環(huán)境惡劣、條件艱苦、危險重重等巨大壓力，充分發(fā)揚 “ 自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻 ” 的天元精神和 “ 唯實爭先 ”的天元作風(fēng)，爭時間、搶進度，忘我地工作著。我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的，援川工作需要我。只要想到了，就一定努力做到。 不是工作做不到 ，而是工作沒想到。工作中的一些具體問題他考慮周密，布置周到，認(rèn)真抓好各項活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實處，收到實效。在集團創(chuàng)建省級國家級安全文明工地活動中，他堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，把文明創(chuàng)建工作列 為一項重要工作內(nèi)容來抓，針對集團的實際情況，制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃，并且親自組織制作創(chuàng)建文明工地的相關(guān)音像材料。在張建華的心里，天元就是自己的家。每次大風(fēng)暴雨前他不僅及時通知各施工單位做好準(zhǔn)備，而且親自來到現(xiàn)場，逐一檢查落實，雨雪過后，他又總是第一個跑到現(xiàn)場，再看看出沒出問題。張建華憑著這句話，在安全生產(chǎn)崗位上一干就是十幾年，風(fēng)霜雪雨擋不住他執(zhí)著的身軀，嚴(yán)寒酷暑奈何不了他堅毅的腳步，他始 終靠在施工現(xiàn)場，始終出現(xiàn)在有困難的地方，始終監(jiān)管在現(xiàn)場最不安全的地方。 三、無私奉獻，不圖名利 在工作中，張建華同志有三句話常掛在嘴邊，而且這三句話真實地反映了他那 “ 無私奉獻，不圖名利 ” 的思想品質(zhì)。集團全年辦理工期順延手續(xù) 400 余份，有效促進了各單位生產(chǎn)管理的積極性與主動性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無工期投訴現(xiàn)象，集團生產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了科學(xué)化 、系統(tǒng)化、規(guī)范化。不斷強化安全生產(chǎn)許可證管理，積極配合主管部門開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、宏大、路橋等六個單位資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證的年檢工作。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，涌現(xiàn)出一大批安全管理能手，為集團的健康發(fā)展奠定了了寶貴人才基礎(chǔ)。建筑工地一線工人很多是農(nóng)民工，他看在眼 里，記在心里。通過上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識得到進一步增強， “ 安全重于泰山 ” 的觀念在施工現(xiàn)場做到了 “ 家喻戶曉 ” ，人人皆知。數(shù)天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個人心中?；诖?，每年初，他都要組織集團 20 多個單位近七百名安全管理人員進行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，預(yù)防并減少違章、冒險、蠻干等行為，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地。他深知安全生產(chǎn)的主要載體是人和施工現(xiàn)場，要做到