【正文】 法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛 !從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了 ?對吧 ?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關系緊張 ?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點 ?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業(yè)務人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀 念。 20xx 年，我們確定為“ 科技創(chuàng)新年 ” ，一定要在硬件平臺建設，科技創(chuàng)新應用上多下功夫，多做功課。我們必須敢于批判自我，革新自我。 硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。 ”“ 國家繁榮發(fā)展的新動能，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中。 當然，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了 沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊 ??。在咱們醫(yī)院，講句實在的，有時候， 一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然 ??，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題 (并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難 )，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學科的細化方面做到極致。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途 無量 ! 學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重。 雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業(yè)人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內(nèi)，我們都學過并知道了合格職業(yè)人的標準，那 么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業(yè)人嗎 ?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。 二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動 醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。 醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫(yī)院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。 正是由于我們所做的這些工作，保障了 14 年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。 繼續(xù)保持了我們在傳染病?？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色，繼續(xù)保持了傳染病檢測診療的特色。 一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒鸵蝗盏膱允?，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱 患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務。如果要說我們20xx 年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn) 7651 萬元再創(chuàng) 歷史新高、科研實現(xiàn)突破 ??，但是，我認為沒有哪一項能與此相比 !相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地 !讓我們?yōu)樽约狐c贊 ! 基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望 。 圍繞 “ 向現(xiàn)代企業(yè)邁進 ” 的 20xx年度工作主題口號，我們在 2024年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學 EMBA 班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗，同時我們配合群教活動及 “ 做合格職業(yè)人 ” 的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。全面質(zhì)量管理全面啟動 。加強管理規(guī)范，全院實施 “ 三早交班 ” 制度 。按 照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要 。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載 。我院認真?zhèn)鬟_每一