【正文】 構(gòu)的關(guān)系。要符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求 ?，F(xiàn)在計(jì)算規(guī)則有的已明確，有的有爭(zhēng)議，要謹(jǐn)慎。白蟻防治事關(guān)民生、房屋住用安全，要高度重視 。 這包括兩個(gè)方面，一個(gè)是專業(yè)技術(shù)性水平，一個(gè)是專業(yè)管理性水平。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建 設(shè)、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務(wù)都要進(jìn)行數(shù)字化管理，各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。 二、數(shù)字化管理覆蓋全局。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有 16 萬(wàn)多件，這些檔案現(xiàn)在我們?cè)诠芾磉^程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復(fù)印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。所以，基礎(chǔ)圖幅建設(shè)、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補(bǔ)圖、圖房運(yùn)行機(jī)制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。而測(cè)管分離推向市場(chǎng)后，我們自己沒有了測(cè)繪隊(duì)伍，給這件事情增加了難度。城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時(shí)開展修測(cè)、補(bǔ)測(cè)已與實(shí)際嚴(yán)重不符。這個(gè)題目我們做了 10 多年，現(xiàn)在不是完成了，而是情況更加嚴(yán)峻了。 基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。具體要抓的工作在 2024 年的工作計(jì)劃中已作了明確，這 里我講講 2024 年工作的特點(diǎn)。優(yōu)化住房安全保障平臺(tái)，提高專業(yè)技術(shù)水平，著重做好公益性服務(wù) 。加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實(shí)行辦公自動(dòng)化，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字房產(chǎn)建設(shè) 。就我們來(lái)講， 2024 年是我們實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的起始之年。就全國(guó)來(lái)講， 2024 年我國(guó)迎來(lái)改革開放 30 周年，舉世矚目的第 29 屆奧運(yùn)會(huì)將在北京舉行 。 接下來(lái)我講講 2024 年的工作。廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關(guān)同志今后務(wù)必注意。有的人無(wú)視紀(jì)律，辦公時(shí)間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退 。單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會(huì)地位尚待提高，與其他機(jī)關(guān)部門的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。大的方面來(lái)講，如執(zhí)行文件、落實(shí)任務(wù)的嚴(yán)肅性、主動(dòng)性需要提高 。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場(chǎng)新村一處房產(chǎn)交易時(shí)，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場(chǎng)辦 理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠(yuǎn)赴杭州醫(yī)院，送服務(wù)到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負(fù)重， 8 月份冒著酷暑現(xiàn)場(chǎng)查勘拆遷房屋權(quán)屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的 。開發(fā)企業(yè)老總說(shuō)，我看到你們房管人把企業(yè)急事當(dāng)作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動(dòng)。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權(quán)屬業(yè)務(wù)崗位工作人員加班至晚上 10 點(diǎn)， 3 名所長(zhǎng)全部到崗，有 2 名還是帶病上崗的。在向規(guī)劃部門查檔后，證實(shí)建筑面積是被改動(dòng)過。我想在這里講講。加大白蟻防治技術(shù)投入，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)、監(jiān)控試驗(yàn)點(diǎn)。積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險(xiǎn)解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。在廉租住房日常保障方面，到 2024 年 12 月，累計(jì)已有 45 戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設(shè)局起草《市廉租住房保障業(yè)務(wù)操作規(guī)范》 ，實(shí)施廉租住房保障申請(qǐng)窗口受理，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在國(guó)家直管公房管理方面，高度重視國(guó)家直管公房安全問題，對(duì)內(nèi)部相關(guān)科室強(qiáng)化管理和責(zé)任意識(shí)，對(duì)一些存在安全隱患的危舊公房單獨(dú)建立臺(tái)帳和重點(diǎn)巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。在房地產(chǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)服務(wù)水平，為擴(kuò)大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍，房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯洏I(yè)務(wù)范圍由國(guó)有土地上的個(gè)人存量房擴(kuò)大到企業(yè)存量房 。2024 年，我們對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序和檢查結(jié)論出具等作了進(jìn)一步的明確，并 以現(xiàn)場(chǎng)抽查、測(cè)試提問等方式，對(duì)全市 7 家房產(chǎn)測(cè)繪單位進(jìn)行了年度檢查，檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評(píng)定和技術(shù)規(guī)范掌握程度等。同時(shí)，房產(chǎn)測(cè)繪方面還實(shí)質(zhì)性開展了房產(chǎn)測(cè)繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。在房產(chǎn)測(cè)繪管理業(yè)務(wù)方面，認(rèn)真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測(cè)算實(shí)施細(xì)則》。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面，調(diào)整了部分房屋所有權(quán)證記載方法。在財(cái)務(wù)管理方面，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)工作 。為充實(shí)團(tuán)組 織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團(tuán)組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個(gè)亮點(diǎn)。 四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全，認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)外管理工作。積極和國(guó)資部門協(xié)調(diào)，把一些價(jià)值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國(guó)家直管公房資金，購(gòu)置繁華地段的商業(yè)用房。在實(shí)際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國(guó)家直管公房租金，對(duì)部分最近幾年新購(gòu)公房直接推行出租競(jìng)拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國(guó)家直管公房租賃市場(chǎng)化。我們管理的國(guó)家公房大部分 為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有 110 余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或 “ 兩證 ” 證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實(shí)土地使用證到位和梳理 “ 兩證 ” 統(tǒng)一是管好公房的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。對(duì)于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究，主要包括四個(gè)方面。再是兼顧單位管理、財(cái)務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標(biāo)和分期建設(shè)目標(biāo)。在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時(shí)做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備?！?一庫(kù) ” 指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。這里我重點(diǎn)講講兩個(gè)內(nèi)容：一是基本確定 “ 數(shù)字房產(chǎn) ” 發(fā)展規(guī)劃。這些問題都是我們?cè)?2024 年重點(diǎn)研究的。針對(duì)單位收入依賴性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何立足自身，建立財(cái)務(wù)良性的辦法 。面對(duì)人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式 。 2024 年，我們重點(diǎn)在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。 目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，接下來(lái)關(guān)鍵是如何去實(shí)現(xiàn)的問題了。這里我講適度，是因?yàn)橐c我們單位可持續(xù)發(fā)展的財(cái)力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比較。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。比較明顯的比如說(shuō)食堂，現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會(huì)差。這是大家最關(guān)心，有直接體會(huì)的方面。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的分配相結(jié)合。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時(shí)也要靠制度去保障，我們這個(gè)單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。如簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同 。好好工作都是長(zhǎng)期的。我也曾經(jīng)說(shuō)過，不管在什么場(chǎng)合，不要再講什么正式工，什么臨時(shí)工。全員平等就是在精神上要絕對(duì)平等，在待遇、經(jīng)濟(jì)上要盡量平等。二是確立全員平等觀念。所以，我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做，是為自己做。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè) 。 二、以人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。 發(fā)展的方向和目標(biāo)確定了，便要去實(shí)現(xiàn)它，首先是推進(jìn)主體問題。所以，我們的建設(shè)目標(biāo)要努力使我們每一個(gè)工作人員對(duì)單位也有歸屬感、認(rèn)同感、安全感、依賴感和愉悅感。mdash。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，評(píng)價(jià)國(guó)民生活已 不是簡(jiǎn)單的 gnp(國(guó)民生產(chǎn)總值 )，而主要是 gnh(國(guó)民幸福指數(shù) )。第四個(gè)是關(guān)愛。第二個(gè)是團(tuán)結(jié) 。黨政機(jī)關(guān)解釋和諧社會(huì)涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。 “ 和諧 ” 這個(gè)詞，最近幾年大家聽的比較多，各級(jí)黨委、政府和各種媒體都在講?，F(xiàn)代包括兩個(gè)方面，一個(gè)是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，服務(wù)手段的 現(xiàn)代，第二個(gè)是管理意識(shí)、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。又要面向未來(lái)，符合時(shí)代潮流，符合發(fā)展趨勢(shì)，提出了 “ 建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位 ” 的發(fā)展目標(biāo)。缺乏工作激情和 創(chuàng)新鉆研精神。多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力 。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比較成熟。1999 年 12 月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。1997 年 8 月形成了較為完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程 。剛剛講到過的，我們單位 是個(gè)老單位，老單位有好的地方，但時(shí)間長(zhǎng)了也有一些不足的地方。這對(duì)我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會(huì)產(chǎn)生重大影響。統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。就單位演變來(lái)講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu) 性質(zhì)、級(jí)別、職責(zé)在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。就具體工作來(lái)講， 2024 年我們的工作呈現(xiàn)出幾個(gè)亮點(diǎn)： 一、深入研究，理清思路，科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向。出具房屋安全鑒定報(bào)告 329 份，建筑面積 萬(wàn)平方米。辦理廉租住房保障手續(xù) 16 起 。辦理商品房買賣合同備案登記 2735 套，建筑面積 萬(wàn)平方米 。辦理房屋租賃登記 703 起 。辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元 。全年實(shí)現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費(fèi)收入萬(wàn)元 。剛 才，同志代表單位對(duì)先進(jìn)工作人員進(jìn)行了通報(bào)表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同 志為主流的全體工作人員在向前推進(jìn)。總覺得時(shí)間過得很快，去年我們?cè)谶@里開會(huì)的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。 同志們，創(chuàng)建文明城市的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，創(chuàng)建工作已經(jīng)全面展開，讓我們上下 一心、全體動(dòng)員、人人參與、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明城市目標(biāo)，推進(jìn)全