【正文】 維權服務和留守群體的調查研究；聘請律師事務所為外出務工人員提供維權服務和完善勞務聯(lián)絡點；完成一篇以上；建立完善勞務信息平臺；開通縣級農村人力資源網；開辦農民工夜校培訓；成立農村人資源開發(fā)促進會。 拆遷人違反《條例》的規(guī)定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，可以處罰拆遷補償安置資金 3%以下的罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷房屋拆遷許可證： （ 1）未按房屋拆遷許可證確定的拆遷范圍實施房屋拆遷的； （ 2）委托不具有拆遷資格的單位實施拆遷的； （ 3）擅自延長拆遷期限的。 四、拆遷違法行為的查處 未取得房屋拆遷許可證，擅自實施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，并處已經拆遷房屋建設面積每平方米 20 元以上 50 元以下的罰款。 裁決自立案之日起 30 日內作出。 裁決立案后 3 日內將裁決副本送達另一方拆遷當事人。 三、拆遷裁決 拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在 拆遷期限內因補償方式、補償金額、安置用房面積和安置地點、搬遷期限、搬遷過渡方式以及過渡期限等事宜達不成拆遷補償安置協(xié)議的，當事人可以向房屋拆遷管理部門申請裁決。建立責任追究制度，對重點問題重點檢查，并指定應急方案，將責任落實到具體部門、具體人員。 辦公室職員工作個人計劃篇 8 一、拆遷信訪處理 高度重視城市房屋拆遷引發(fā)的信訪問題，認真處理好每一件來信來訪。 根據公司業(yè)務工作需要，開展調研、企劃工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內部信息，為領導決策提供 可靠的依據和建設性方案。 組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹的工作作風。 貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各。根據公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。經過不斷學習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析 能力、協(xié)調辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 三、加強自身學習，提高業(yè)務水平 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作。 抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到 “ 實干 ” 與 “ 干實 ” 的統(tǒng)一。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領導決策的各項任務指標的有關內容，抓落實。 二、抓住重點，強化管理，協(xié)調推進工作 把企業(yè)管理向縱深推進。做到辦事有規(guī)定，不越 “ 雷池 ” 、破規(guī)矩。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài) 。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關工作做了詳細的規(guī)定。如 果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠注銷手續(xù)。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關的手續(xù)及證件。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻。另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。 5 月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新人員進行物業(yè)知識培訓，同時向相關學習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 2 月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦 公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動； 4 月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動； 5 月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三 千余元，物資若干； 6 月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展 “ 從細節(jié)入手，提高服務質量 ” 大討論活動。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。 順利完成各項會議、接待工作 對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。于 __年 6 月 5 日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。 一、綜合辦公室行政管理工作： 認真做好綜合辦公室的文件整理工作 __年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96 份；整理對外發(fā)文 167 份；整理外部收文125 份，綜合辦公室已認真做好相關文 件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 __年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。 辦公室職員工作個人計劃篇 6 綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此提議如經過，爭取在第一季度內完成。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，所以行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和提議，及時調整和改善工作方法。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 二、建立職位分析制度 經過職位分析既能夠了解公司各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和 工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 辦公室職員工作個人計劃篇 5 一、行政部自身建設 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，所以，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。 對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應當積極提出合理化建議，對于實現全年節(jié)支目標和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴、超標使用支出的費用，則由個人承擔。 制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預算領用、超預算費用支出的原因所在。 三、日常辦公用品及耗