傳染科護(hù)士組織紀(jì)律自我鑒定書-文庫吧資料
2024-09-06 12:28本頁面
【正文】 護(hù)理查體示范，人人考核過關(guān)，將專科護(hù)理做精，帶動科室整體護(hù)理水平的提高。 ，積極授課，言傳身教，并把先進(jìn)的管理理念推廣。 、彭珍在護(hù)理部組織的考核中，屢獲佳績。 五、護(hù)理 隊(duì)伍建設(shè)： ，將護(hù)理部各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)項(xiàng)目所拍攝成的錄像，供全科護(hù)士觀看、學(xué)習(xí)，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的工作熱情，不斷提高理論和操作水平。 ③ 落實(shí)壓瘡風(fēng)險評估與報告制度。 ① 落實(shí)使用 “ 腕帶 ” 作為識別標(biāo)識的制度。 “ 非懲罰性護(hù)理不良事件上報制度 ” ，每月組織討論，客觀分析護(hù)理不良事件的原因，組織全科護(hù)理人員分析討論，并將典型案例進(jìn)行現(xiàn)場報告，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。 四 .護(hù)理安全： ，以保證護(hù)理安 全。急救物品完好率 100%。一級護(hù)理合格率 95%。 ，從護(hù)理部查房，護(hù)士長督查、滿意率測評、護(hù)患溝通會等方面對全科護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。 ，一日五查主動深入病房，尤其是下班前重點(diǎn)檢查各班職責(zé)落實(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況、護(hù)理安全隱患，注重臥 床重危病人的管理，并按規(guī)范和實(shí)際情況詳細(xì)記錄。 三、護(hù)理質(zhì)量控制： ，按護(hù)理質(zhì)量分析評價標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評價，并由護(hù)士長向護(hù)理部做好上報工作。 7. 每月全科護(hù)理人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格垃圾分類，規(guī)范消毒隔離管理。 ，規(guī)范床頭交接班，及時準(zhǔn)確反映患者的病情變化，將?？谱o(hù)理做精。 ，及時傳達(dá)護(hù)理部文件精神，反饋上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)。 ，結(jié)合護(hù)理管理培訓(xùn)班所學(xué) 1 知識，運(yùn)用管理學(xué)的知識，彈性排班，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表 74 份，患者對護(hù)理服務(wù)滿意度 94%。 ，護(hù)士長不定期不定時去病房檢查，從查現(xiàn)場、查病人、查護(hù)理記錄、查溫馨提示牌、查規(guī)范等各方面全方位督導(dǎo)改進(jìn) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，方便病友的衣食住行，從而推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并開展護(hù)理延伸服務(wù)，包括病人出院電話隨訪等，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。并嘗試將護(hù)士工作站前移到病房，最大限度的滿足病人的治療護(hù)理及生活需
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