4某年月車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-05 14:51本頁(yè)面
【正文】 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展 “ 一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺 ” 檢查評(píng)比考核活動(dòng) 。一是深化 tnpm 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的 工作條件。 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) 。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作 。一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間 “ 追標(biāo) ” 情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。 為落實(shí)車(chē)間制訂的 “ 追標(biāo) ” 措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的 管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施 。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 “ 一崗一責(zé)制 ” 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與
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