4精益生產(chǎn)年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-04 11:49本頁面
【正文】 年 3 月 31 日，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點(diǎn)、側(cè)重，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊 第 3 頁 共 4 頁 和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了 340 名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于 8 小時(shí)，管理人員不少于 24 小時(shí)。 二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí) 按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，思想?yún)R報(bào)專題以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目 的在公司全面推行精益管理。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到 “ 三定 ” ，定時(shí)、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 第三：試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合。結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，電機(jī)公司在 4 月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提
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