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2024-09-03 20:06本頁面
  

【正文】 的工作重點包括 盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率 。 3 將倉庫成區(qū)域管理,對各個區(qū)域嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,健全貨物標識卡。節(jié)約出更大的空間存放貨物 。 ( 3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調。 傳達領導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。 ( 2)對倉庫相關的數(shù)據進行采集,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據反饋出來 。 ( 4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 ( 2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài) 。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每
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