工廠班組管理心得體會5篇-文庫吧資料
2024-09-02 17:01本頁面
【正文】 妝品洗滌劑及各種表面活性劑的原料等。所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30 萬噸，年產(chǎn)量 20 萬噸，缺口 10 萬噸。 我們被安排在丙班和他們一起倒班 ,這樣我們可以親自參與實(shí)際的生產(chǎn)中 ,下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全。在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流 程 ,我們先查看了每個儀器和設(shè)備 ,并了解他們的名稱和用途 ,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解。我們車間有四個人 (主任 ,工藝員 ,等 )上長白班 ,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒。 在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和 中間產(chǎn)品申請單和報(bào)表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序方法有了一定上的認(rèn)識。 其中，先前我們對生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了生產(chǎn)工藝流程和用途 ,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚(yáng)子石化生產(chǎn) ,所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度。 工廠班組管理心得體會（篇 4） 一、實(shí)習(xí)目的 通過安排到 x 車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制。于是我還是跑回去，加上平墊，重新再打一次。安裝傳動軸有一次拉線，而在這種情況下我發(fā)現(xiàn)自己打的螺栓沒有平墊，我自己覺得問題不大，但最終還是放心不下，問師傅要不要重新打上。比如在裝薩普 V 傳動軸的時候，我以前總是沒辦法把中間的螺栓打緊，原因是螺栓沒對正打歪了，我就只好找?guī)煾祹兔?。車間里每完成一道工序，責(zé)任人都要在流程卡規(guī)定的地方簽名，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問 題，就可以直接找到責(zé)任人，以考核的方式進(jìn)行處理，以此來激起員工的責(zé)任意識。 質(zhì)量也很重要，不能保證質(zhì)量的產(chǎn)品，如同廢品。但當(dāng)受力的鏈條斷了之后，冗余的鏈條可以繼續(xù)承受住重量，拉住重物，防止重物掉下來。其次還可以加一道保險(xiǎn)， 增加一條冗余的軌道，軌道上的小車可以自由滑動，小車連著一個裝置，鏈條從裝置伸出，連接到重物，而裝置的作用是保證冗余的鏈條隨重物起落，并在重物靜止的時候起著固定作用。既然吊掛的鏈條很容易斷，那么應(yīng)該怎么防止它在工作的時候發(fā)生斷裂呢 ?聯(lián)系自己所學(xué)的知識，鏈條在拉重物上升的過程中，鏈條所受的拉應(yīng)力是循環(huán)變化的，這會產(chǎn)生疲勞裂紋，疲勞裂紋經(jīng)過一段時間不斷擴(kuò)展，最后產(chǎn)生脆斷。吊發(fā)動機(jī)軌道下的隔網(wǎng)，底盤軌道上的鐵皮，均被砸了一個窟窿。這里重點(diǎn)提一下，站在吊掛的重物之下是非常危 險(xiǎn)的，車遇到人，司機(jī)可以饒過去，但是重物掉下來是不閃人的。第一不能站在吊掛的重物之下，必須及時避開 。另外鉆進(jìn)機(jī)艙安裝艙后隔熱墊也經(jīng)常是磕磕碰碰的，不是碰到自己的要，就是撞到頭，還好問題不是很大。裝配的時候防止磕碰和劃傷?？傊踩仨氊灤徫蛔鳂I(yè)的全過程。來到一個新崗位先熟悉周圍的環(huán)境，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患，時刻提醒自己。 首先是安全問題。特別在 9 月份的時候，經(jīng)常加班加到晚上 10 點(diǎn)才下班，惟有堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。 下面說一下我在車間一線實(shí)習(xí)的情況。最后我想用前人的一席話作為我努力的方向并以自勉：吃自己的飯，流自己的汗，自己的事情自己辦，靠天靠地靠父母，不算是好漢。而在電解車間的工作正是給了我這個磨練自己的機(jī)會，我會好好的把握的。但所謂苦難是人生
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1