財務工作會議講話稿-文庫吧資料
2024-09-02 15:10本頁面
【正文】 在座的各位責任重大，我提幾點要求： 我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經(jīng)濟學上的博弈理論，管理上的集權(quán)與分權(quán)理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建 立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的 VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經(jīng)營理念和統(tǒng)一的行為 規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。 我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。 同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進行調(diào)整。 每個公司大額的超過各公司總經(jīng)理 審批權(quán)限的資金支出要報集團審批。 各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。同時，每年舉行定期財務內(nèi)部檢查考評，對出現(xiàn)的問題或可能 存在的問題進行專項審計。 集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現(xiàn)差錯，及時糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯誤。 集團根據(jù)各公司業(yè)務特點和規(guī)模大小，來設(shè)置會計機構(gòu)，不具備或不需要單獨設(shè)置會計機構(gòu)的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據(jù)業(yè)務的特點，實行委派財務總監(jiān)制度。全集團統(tǒng)一了財務管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范 集團的財務會計管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1