年度個人自我鑒定4篇-文庫吧資料
2024-09-02 14:21本頁面
【正文】 須時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 _、配合目標(biāo)職責(zé)制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其資料進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要貼合財務(wù)管理的要求 。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 _、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比較前后的一致性 。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在研究核算要求的同時，還要研究該項業(yè)務(wù)對公司的此刻和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，此刻研究不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 _、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 _、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。 一、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。__年 _月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、工作納入財務(wù)部。年初， ____置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部 。加強服務(wù)及處理客戶的提議，經(jīng)常與現(xiàn)場各單位人員堅持密切的聯(lián)系，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決 。同時為現(xiàn)場服務(wù) 人員添置了發(fā)電機、角磨機和測厚儀等現(xiàn)場服務(wù)的工具，有效解決因不可確定因素造成的產(chǎn)品損傷，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了條件。領(lǐng)導(dǎo)分批次安排我們服務(wù)人員到制管和防腐單位學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。同時對我們戰(zhàn)斗在第一線的服務(wù)人員起到了很大鼓舞和幫忙。經(jīng)過這次走訪了解了我公司鋼管質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)情景和施工進(jìn)展情景，聽取中轉(zhuǎn)站、施工、監(jiān)理對我公司及產(chǎn)品的評價和意見，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場有關(guān)問題，同時對西氣東輸二線現(xiàn)場收集到的意見和提議進(jìn)行了認(rèn)真分析，并提出了改善及完成期限。共歷時半個多月，行程 8000 多公里。年初，領(lǐng)導(dǎo)針對西氣東輸二線專門制定了服務(wù)，明確服務(wù)人員及服務(wù)站點，提出了工作方式和工作標(biāo)準(zhǔn)。 個人年度自我鑒定 2 過去的一年中，我在經(jīng)銷總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下、在 __總的英明指導(dǎo)下、在同志們的團體關(guān)懷下遵照我公司 ____年售后服務(wù)總體 安排部署，售后服務(wù)工作始終按照 “ 與管同行、以優(yōu)制勝 ” 和 “ 鋼管未到，服務(wù)先行 ” 的理念，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、摸爬滾打、進(jìn)取進(jìn)取，各項工作均取得顯著成效，受到了用戶的好評。我愈發(fā)感到，過去的永遠(yuǎn)不能忘卻，將來的永遠(yuǎn)值得期望。在北京飄下第一場雪的時候，我回鄉(xiāng)看望了我的父親，那里的生活依然艱苦。在這個競爭激烈的世界，這兩種本事決定了未來的核心競爭力，應(yīng)當(dāng)充分利用目前平臺，打造 自我各方面的綜合實力，不能再靠單打獨斗來贏取成功，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并抓住每一個機遇，創(chuàng)造并維護(hù)每一個資源，繼續(xù)自我的用心成就一切理念?？朔卸琛⒓訌姕贤ㄔ诖蠖鄶?shù)時間里我做的不太好，這一點必須在新的一年里得到大幅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1