【正文】 固樹立本位意識、補位意識、進位意識，瞄準做好優(yōu)秀員工的職業(yè)期許，從此刻開始、從工作崗位開始，盡己所能、盡己之職，全力以赴為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦，成為一名貼合公司希冀的優(yōu)秀員工。今日你是很稱職的員工，如不堅持學習，明天就有可能落伍。要堅持向實踐中學、向書本學、向同事學，不斷拓寬個人干好工作的視野，努力在工作實踐中充實自我、提高自我，有目的地、主動地更新和優(yōu)化自我的知識體系，更好地適應日異繁雜的新形勢、新任務。 “ 茍日新，日日新，又日新 ”（《禮記 如果能夠樹立起補位意識，并用鍛煉自我成長的進取心態(tài)來對待自我分外的事情，就能把工作當成機會，把指派當成鍛煉，從而以一種主人翁意識進取認真地投入到工作中，這樣必將使自我的工作錦上添花。做好自我分內 的事情，是職責，是義務；做好自我分外的事情，是進取，是奉獻。 “ 萬人操弓，共射一招，招無不中 ” （《呂氏春秋》）補位意識，就是指我們在工作中不僅僅滿足于做好自我的本職工作，更要有強烈的協(xié)作意識、大局意識。如果每名員工能夠立足本職、盡心盡責，領會意圖不掉鏈，執(zhí)行工作不打折，落實任務不縮水，那么企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略必然能夠得到高效落實。這不僅僅是做好一名優(yōu)秀員工的基礎條件，也是個人職業(yè)的價值追求 。人在其位，必盡其職。員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。整體。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。 在此基礎上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。 此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。 而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質普遍都不高，小學畢業(yè)程度 75%，剩下 12%初中， 3%高中（一人）。 學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，也許對于高素質人才，一場簡短的 2 個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的價值， 2 個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于 2 個鐘以外的時間，高素質的人才會花費數倍于 2 個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識，沒有團體榮譽感意識。接觸了或多或少的管理培訓知識和實踐。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。學習的方法有多種，最行之 有效的方法還是理論聯系實際。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。如果領導干部僅僅具備 蕭規(guī)曹隨 的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。 （六）處事應變能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定 以不變應萬變 的心態(tài)去開展工作。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。另一方面，要善于因人施用。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。 （五）選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。 （四）綜合協(xié)調能力 作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。 關于企業(yè)管理的心得篇 6 5 月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的培訓課程。 總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來， 唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。包容是一門藝 術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。 “ 三吃 ” 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。要 經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。 三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。 二是要不斷強化大局意識和責任意識。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。 二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和 鍛煉 一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。領導要管人，流程要管事 ”。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。 3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法 韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法： 1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過學習思考，使 我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識 。 5 年前，海爾與日本 GK 設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設計分公司和 10 個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達 10 億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達 1 萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 強有力且團結的領導班子。大眾出租車 10 年時間里凈資產從 0 增長到 億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持 “ 不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做 ” 的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。大凡成功的企