銀行上半年工作總結(jié)范文3篇_上半年銀行工作報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-02 12:46本頁面
【正文】 二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過多方面營(yíng)銷，目前為止， __公司國際結(jié)算量達(dá) __億美元， __結(jié)算量達(dá) __萬美元。 我行通過與分行及 __分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷， 抓住有利時(shí)機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷手段促進(jìn)了該公司在我行國際結(jié)算量的增加 。 國際結(jié)算：培育重大客戶，爭(zhēng)攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。 三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間 其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶 資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。 今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。 一季度堅(jiān)持存款立行原則，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開展存款開門紅競(jìng)賽，通過采取支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)和 vip 客戶座談等措施，使開門紅活動(dòng)扎實(shí)有效開展，在分行開門紅競(jìng) 賽活動(dòng)中，支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率 40%。同時(shí)今年開始實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管 “ 內(nèi)當(dāng)家 ” 作用。 制定 ___員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。一季度開展各條線部門 __年問題的對(duì)照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改 。消費(fèi)貸款新增 __萬元，同期增幅為 __%，完成年度 計(jì)劃 __%。外幣存款余額為 __萬美元，比年初新增 __萬元，完成年度計(jì)劃的 __%。增量結(jié)構(gòu)為：儲(chǔ)蓄存款新增 __萬元，完成年度計(jì)劃 __%。結(jié)售匯合計(jì)為 __萬美元，比去年同期增加 __萬美元，增幅達(dá) __%。 銀行上半年工作總結(jié)范文二 __年，在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， __支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績(jī)。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。 二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一 步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少 。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可依照，有資源可利用。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容， 第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無不良事件發(fā)生。 (三 )落實(shí)總行和 ___支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。 三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排 _名對(duì)公非現(xiàn)金柜員， _個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù) 。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷 。 一是建立起自己的客戶分
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