機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)整改的承諾書-文庫吧資料
2024-09-02 12:23本頁面
【正文】 修部各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展軌道。因此，檢修制度還需進(jìn)一步完善，工作任務(wù)還要進(jìn)一步細(xì)化量化，考核力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。造成這種情況，證明管理不到位，考核不到位。 針對(duì)檢修部人員情況，大致分為機(jī)修班和熱控班。這樣，我們就抓住了主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也大大提高了工作效率。 由于建設(shè)階段故障率較高， 檢修任務(wù)較重，大多數(shù)的工作都是哪里出現(xiàn)問題就去處理問題，所以造成檢修工作的被動(dòng)局面。針對(duì)以上情況，我決定今后強(qiáng)化全局意識(shí)，對(duì)安排的工作嚴(yán)格按要求落實(shí)，對(duì)檢修部的成員加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保制度制度執(zhí)行嚴(yán)格到位，工作任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)檢修工作全面開展。 三、提高標(biāo)準(zhǔn)，政令暢通。檢修部的工作涉及面廣，工作任務(wù)重，工作量大，人員緊張，新設(shè)備新機(jī)械新問題較多，對(duì)于電廠建設(shè)初期這一階段來說，這些困難是必然的，也是暫時(shí)的，我們要克服這些困難，然而正是有了這些，才能真正的考驗(yàn)和鍛煉我們的管理水平，才能激勵(lì)我們從嚴(yán)從細(xì)地開展工作。 二、嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)工作。正是這樣的工作狀態(tài)，磨滅了我的激情和斗志，精神壓力和工作壓力使得身體和工作處于一種 “ 亞健康 ” 狀態(tài)，心浮氣躁，從而工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求下降，檢修部的管理工作也處于被動(dòng)狀態(tài)。 承諾人 ： XXX 時(shí)間： XXXX 年 XX 月 XX 日 個(gè)人作風(fēng)建設(shè)整改承諾書范文 我是檢修部趙懷玉，在前期關(guān)于干部作風(fēng)整頓的學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，對(duì)照 “ 六個(gè)整頓重點(diǎn) ” ， 從個(gè)人存在的問題、作風(fēng)整頓的重點(diǎn)、以及如何改進(jìn)工作等方面，做出承諾如下： 一、打起精神，鼓足干勁。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) “ 一崗雙責(zé) ” ，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管
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