大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)電子版范文【5篇】-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 11:36本頁(yè)面
【正文】 念，整理會(huì)場(chǎng)等 十、活動(dòng)費(fèi)用：會(huì)場(chǎng)布置，拉橫幅，張貼宣傳海報(bào)及其他費(fèi)用 附：為維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì)，防止冷場(chǎng)等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)作如下安排： 會(huì)場(chǎng)前兩排全坐理事會(huì)成員，在講座進(jìn)行中積極配合主講人，與之形成良性互動(dòng)，活躍會(huì)場(chǎng)氣氛。 大概時(shí)間估計(jì)至少要 5 年時(shí)間來(lái)構(gòu)筑這個(gè)網(wǎng)絡(luò) ! (七 )風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避： 前期，盡量避免重置成本浪費(fèi)，金力量使用各種手段在廣告宣傳，加強(qiáng)服務(wù)多樣化。商量在 20__年年初同一天，在鄭州 30 所重點(diǎn)的高校發(fā)起大規(guī)模的廣告宣傳，并隨后即天大規(guī)模組織各類(lèi)商品展銷(xiāo)買(mǎi)賣(mài) ! 選擇合伙人，公開(kāi)校園招聘面試： “ 大 2 是最好的人選，思想基本成熟，不會(huì)太世故，課程不是太忙，做事投入 ，忠誠(chéng)度高，容易接受我們的經(jīng)營(yíng)理念文化，而且找那種也比較喜歡創(chuàng)業(yè)和有志功圖大業(yè)的人 ! 根據(jù)不同的大學(xué)要采取不同策略，短時(shí)間內(nèi)建立起一定規(guī)模的連鎖，保證小規(guī)模內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，讓利潤(rùn)的 90%給合伙人，我們不計(jì)較那些利潤(rùn)，我們真正的目的是：讓別人發(fā)大財(cái)為我們服務(wù)，建設(shè)我們最終平臺(tái)，我們需要的是個(gè)大平臺(tái)，不是那似乎很誘人的利潤(rùn) ! 任何人不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)我們將會(huì)遇到的問(wèn)題 ，我們只能保證：遇到問(wèn)題要冷靜分析，尋找根源沖突，盡快解決問(wèn)題 ! 不斷完善經(jīng)營(yíng)，當(dāng)鄭州地區(qū)的市場(chǎng)成熟后，同樣以鄭州為圓心去覆蓋其他大學(xué)和職業(yè)院校 (這 些人更愿意合作 )，每搞一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)就讓它不但能自我運(yùn)轉(zhuǎn)而且能不斷的融入整個(gè)大市場(chǎng)，刺激它需求消費(fèi)。 6 人表示一切無(wú)所謂，餓死也不求人 ! (四 )核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化理念 我們免去賣(mài)家銷(xiāo)售中的麻煩，矛盾和誤區(qū)，向所有的買(mǎi)方提供完善體系售后服務(wù)，保障交易公平，誠(chéng)信度，我們負(fù)完全法律責(zé)任。 10%的人完全對(duì)二手不感興趣，或者根本不放心去嘗試，有錢(qián)就買(mǎi)新的，同時(shí)表示要出售自己 手頭一些不要的商品，苦于找不到買(mǎi)家只能長(zhǎng)期的閑置。 “ 大四生大多在忙于找工作，離家遠(yuǎn)東西托運(yùn)不方便，不愿意浪費(fèi)時(shí)間親自處理帶不走的東西，目前高校內(nèi)部交易混亂各自位為政，甚至互相壓榨坑害自己同學(xué)，另一面針對(duì)大學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)的市場(chǎng)在中國(guó)還是一片空白，潛力巨大在校學(xué)生生活單調(diào)，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見(jiàn)，即使找到一般的工作也會(huì)有住房 對(duì)當(dāng)?shù)夭皇彀踩纫幌盗猩鐣?huì)問(wèn)題發(fā)生而無(wú)助，迫切需要一個(gè)全國(guó)性的大學(xué)生組織幫他們一把 ! (二 )項(xiàng)目概況： 在對(duì)以上的情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推理基礎(chǔ)上， 我們決定在中國(guó)所有的大學(xué)采用 “ 電子商務(wù)網(wǎng) +固定電話(huà) +固定店址 ” 經(jīng)營(yíng)，利用全國(guó)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，針對(duì)大學(xué)生群體提供完美的二手商品售前售中售后服務(wù)及其他相關(guān)力所能及的服務(wù)等，在對(duì)各個(gè)高校內(nèi)部交提供堅(jiān)強(qiáng)售后服務(wù)后盾的基礎(chǔ)上，采用 “ 多方調(diào)貨 +快速 ”等加快交易速度，保證交易雙方成功，保護(hù)我們學(xué)生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品為先導(dǎo)，一流服務(wù)為堅(jiān)強(qiáng)的后盾 !同時(shí)利用我們?nèi)珖?guó)的網(wǎng) 絡(luò)和平臺(tái)，實(shí)施針對(duì)全國(guó)流動(dòng)著的那部分大四畢業(yè)生提供全面人性服務(wù)，針對(duì)全國(guó)在校大學(xué)生推出定期校園活動(dòng)，力選新人挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力，活躍大學(xué)生業(yè)余生活。 “ 易淘 ” 均不向交易雙方任何用戶(hù)提供商品質(zhì)保和售后服務(wù)，所有 89%的商品一經(jīng)售出，一概不理，他們最大的弊端在于交易期的漫長(zhǎng)等待，互相信任度低，不提供對(duì)而售商品的技術(shù)鑒定和評(píng)估，讓買(mǎi)方始終不放心，優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模大，先入市場(chǎng)，利用完善的網(wǎng)絡(luò)交易，成本低廉，對(duì)商品的詳細(xì)信息把握到位有一定的透明度。 融合時(shí)尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力。 互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線(xiàn)下茶文化體驗(yàn)中心。 昆曲、餐飲、音樂(lè)、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文化嫁接。 茗雅堂茶文化個(gè)性名片解說(shuō)。 茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、。 最重要客戶(hù)公司建檔 。 客戶(hù)管理。 服務(wù)管理。為每個(gè)茶藝人員設(shè)計(jì)茶葉品類(lèi)專(zhuān)家概念，讓每個(gè)茶藝員工都學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，職業(yè)能夠得到提升和成長(zhǎng)。 員工的和員工職業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理是茶館管理中核心問(wèn)題。 茶樓的浪費(fèi)就是現(xiàn)場(chǎng)空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個(gè)角落，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué)。 五、管理模式 現(xiàn)場(chǎng)管理。 營(yíng)銷(xiāo)渠道：茶館會(huì)員管理機(jī)制及公關(guān)活動(dòng)企業(yè)家主題活動(dòng)人脈資源。 (4)、渠道組合。 (3)、促銷(xiāo)組合。 茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格，茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù)，后期可以接待外部茶藝表演活動(dòng)，增加收入結(jié)構(gòu)。 服務(wù)設(shè)備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過(guò) oem 的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。 產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠家建立長(zhǎng)期供貨機(jī)制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。 茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶 文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂(lè)。 業(yè)務(wù)模式。 茗雅堂茶樓作為道家文化的一個(gè)載體，通過(guò)提供書(shū)畫(huà)室古箏。如果能取得足夠的投資，這一項(xiàng)目將為投資者
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