【正文】 任何一個(gè)方面的欠缺，或者三者間出現(xiàn)溝通障礙，都會(huì)直接影響產(chǎn)品及行業(yè)的整體水平。 創(chuàng)作是指根據(jù)市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需要、現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平和自身實(shí)力，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行能動(dòng)地藝術(shù)化設(shè)計(jì)處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為最大多數(shù)的消費(fèi)者所歡迎。 四、項(xiàng)目概念、價(jià)值 簡(jiǎn)單地說(shuō)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)構(gòu)成離不開(kāi)三大方面，即：經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)作、生產(chǎn)。物流環(huán)節(jié)跟不上銷(xiāo)售進(jìn)度，近 3000 家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專(zhuān)賣(mài)店售假，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理造成巨大的損失。 管理的粗放：藍(lán)貓卡通制作基地由總導(dǎo)演、編輯部、 7 個(gè)正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書(shū)音像部等相關(guān)部門(mén)組成，其中正片部達(dá)上百人編制，每個(gè)正片部每周生產(chǎn) 1 集，生產(chǎn)過(guò)程中并未引入量化管理機(jī)制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。 經(jīng)驗(yàn)與缺陷 創(chuàng)新精神的缺失：藍(lán)貓卡通項(xiàng)目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來(lái)，在國(guó)內(nèi)率先提出知識(shí)卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨(dú)具特色的無(wú)紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管理機(jī)制， 10 多年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍(lán)貓已經(jīng)制作 1 千多集，知識(shí)與藝術(shù)、知識(shí)與娛樂(lè)相結(jié)合的問(wèn)題始終未能得到很好解決 。這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的 “ 第三環(huán) ” 三辰卡通企業(yè)集團(tuán)架構(gòu) 目前三辰影庫(kù)卡通項(xiàng)目已經(jīng)形成企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)，包括十幾家公司： 2024 年初由三辰影庫(kù)控股成立的湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，暨 2024 年 6 月成立的北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售有限公司，下轄北京三辰藍(lán)貓玩具有限公司、北京藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈窢I(yíng)銷(xiāo)有限公司、北京 藍(lán)貓保健品開(kāi)發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍(lán)貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍(lán)貓鞋業(yè)有限責(zé)任公司、汕頭三辰藍(lán)貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司、深圳藍(lán)貓鐘表有限公司、香港新創(chuàng)意企業(yè)有限公司 (食品 )、藍(lán)貓主題公園開(kāi)發(fā)有限公司 (籌 )等。 目前，三辰已在全國(guó)建立以藍(lán)貓為品牌的專(zhuān)賣(mài)店 2400 家，專(zhuān)賣(mài)店覆蓋全國(guó) 95%的地市，平均每個(gè)地市開(kāi)店 7 家 (截至到 2024 年 1 月 15 日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) )。其中 “ 藍(lán)貓 ”VCD 和圖書(shū)一年多時(shí)間銷(xiāo)售 8000 萬(wàn)元碼洋，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)音像制品單品銷(xiāo)售紀(jì)錄。 “ 藍(lán)貓 ” 以卡通 片為龍頭，從音像、圖書(shū)到玩具、文具、服裝、日用品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條 “ 藝術(shù)形象 生產(chǎn)供應(yīng) 整合營(yíng)銷(xiāo) ” 的 “ 產(chǎn)業(yè)鏈 ” ，將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，成為 21世紀(jì)一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。 卡通產(chǎn)業(yè)鏈 北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權(quán)、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)、耐克帶設(shè)計(jì)理念的采購(gòu)加工 (ODM)的先進(jìn)商業(yè)模式，現(xiàn)已建成全國(guó)最大的兒童產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。韓國(guó)動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)三次造訪(fǎng)北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，尋求合作。臺(tái)灣最著名的動(dòng)畫(huà)公司西基公司欲與我方合作，制作動(dòng)畫(huà)電影。 播出藍(lán)貓卡通的電視臺(tái)有：中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等 7 家衛(wèi)視臺(tái)，共計(jì) 800 余家電視臺(tái)。 電視播出網(wǎng)絡(luò) 目前，兩岸三地 800 余家電視臺(tái)同步播出《藍(lán)貓?zhí)詺?3000 問(wèn)》系列。 ” 技術(shù)和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)作品。三辰卡通在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、資本密集型之外，開(kāi)拓了一種知識(shí)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式。這樣的團(tuán)隊(duì)精神和組織效率，保障了整個(gè)制作機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)， 為卡通的規(guī)?；a(chǎn)提供了可能。 三辰卡通把動(dòng)畫(huà)片的制作從策劃、文學(xué)創(chuàng)作到原畫(huà)、二維、三維、編輯合成分解成上百個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特有的資源共享與隨時(shí)修改的功能，使近千名員工中的每一個(gè)人既是獨(dú)立創(chuàng)作、各顯其能的一個(gè)藝術(shù)源頭，又是整個(gè)流程中相互配合的一個(gè)齒輪。目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作成本約為 10000元 /分鐘，藍(lán)貓制作成本已低于 3000 元 /分鐘。其次 “ 藍(lán)貓 ” 的生產(chǎn)規(guī)模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線(xiàn)。 《藍(lán)貓?zhí)詺?3000 問(wèn)》卡通片的成功，首先在于它的 “ 知識(shí)卡通 ” 定位。它連續(xù) 3 屆獲得中國(guó)電視金鷹大獎(jiǎng)，全部制作完成為 3000 集。湖南卡通制作基地?fù)碛袉T工 1000 余人，采用國(guó)內(nèi)唯一全程無(wú)紙化電腦制作、網(wǎng)絡(luò)集成，形成藝術(shù)生產(chǎn)流水線(xiàn)，日產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片 1 集 15 分鐘，年產(chǎn)量居全國(guó)首位。全國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)者至今才 8000 人左右，只及韓國(guó)的 1/3。 我國(guó)百余家國(guó)有動(dòng)畫(huà)片制作公司資金嚴(yán)重不足，民營(yíng)公司已經(jīng)從十來(lái)家下降到兩三家，基本談不上利潤(rùn)，必須靠外來(lái)加工補(bǔ)貼生計(jì)。投資沒(méi)有回報(bào)，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè) “ 有錢(qián)的不愿拍，有才的沒(méi)錢(qián)拍 ” 的狀態(tài)。 其次，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。 首先是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品市場(chǎng)被侵占。 習(xí)慣精雕細(xì)琢的國(guó)有動(dòng)畫(huà)企業(yè)，面對(duì)洶涌而來(lái)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，資金、經(jīng)驗(yàn)一概缺乏，一時(shí)根本拿不出 50 集、 100 集的系列長(zhǎng)片在產(chǎn)量、質(zhì)量上與鋪天蓋地的外片抗衡。 韓國(guó)也在不長(zhǎng)時(shí)間里連續(xù)超過(guò)眾多對(duì)手，成為全球動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中的新銳，年產(chǎn)值位居全球第三。向北美的出口產(chǎn)品中，其動(dòng)畫(huà)營(yíng)業(yè)額超過(guò)汽車(chē)和電腦。 再看日本。全世界每年影院票房前10 位的大片中，往往就有 1— 2 部是美國(guó)的動(dòng)畫(huà)大片。甚至越來(lái)越多的成年人快樂(lè)地加入卡通一族。這部美國(guó)孩之寶玩具公司白送給中央電視臺(tái)的動(dòng)畫(huà)片，卻從該動(dòng)畫(huà)片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中國(guó)兒童近 50 億元。正是由于美國(guó)、日本的國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)趨于飽和，這些國(guó)家把目光鎖定在了中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)，這些國(guó)家的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)給電視臺(tái)通常是極低的價(jià)格，有的甚至每分鐘不 超過(guò) 5 元人民幣。