關(guān)于干部培訓(xùn)心得體會(huì)5篇-文庫吧資料
2024-09-02 11:18本頁面
【正文】 象等，它是一個(gè)具體而且形象的事物，是公眾對(duì)醫(yī)院的總體評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來說，醫(yī)院文化水平的高低是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，決定著醫(yī)院的興衰。從微觀上講，醫(yī)院文化是指醫(yī)院職工在長期的醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)過程中，自覺優(yōu)化形成的一種理想信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。 一、加強(qiáng)醫(yī)院文 化建設(shè)、提高醫(yī)院綜合實(shí)力 醫(yī)院文化從衍化而來。我有幸參加了復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了醫(yī)院文化建設(shè)與形象管理、突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)策略、新時(shí)期的、我國衛(wèi)生法律制度、領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與職業(yè)理念等新的知識(shí)，聽專家們講了不少全新的理念。國際金融危機(jī)發(fā)生以來，世界各國都寄希望通過改革調(diào)整經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，走出低谷， 走出困境 ...... 第三篇 :衛(wèi)生管理干部培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的競爭不僅僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的競爭，更重要的是醫(yī)院綜合實(shí)力和整體形象的競爭，是醫(yī)院品牌的競爭。 三、只有變革創(chuàng)新企業(yè)才有出路和活力 歸根到底，改革就是創(chuàng)新，改革是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度，真 正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。積極增加企業(yè)市場(chǎng)拓展能力。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。因此，必須不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，和提升企業(yè)的能力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠(yuǎn)做不大也做不強(qiáng)。 我 國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林 !有多少企業(yè)在市場(chǎng)競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。 一位著名的 經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和。 ” 此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，作為一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的中層后備干部，自己一定程度提高了思想認(rèn)識(shí) ,增長了閱歷見識(shí) ,收獲很大 ,體會(huì)很多。學(xué)習(xí)不止境。而高水準(zhǔn)的服務(wù)首先需要客戶經(jīng)理自身擺正位置，建立 “ 關(guān)懷客戶 ” 的意識(shí) ...... 第二篇 :中層后備干部培訓(xùn)會(huì)體會(huì) 我參加了在舉辦的中層后備干部培訓(xùn)，歷時(shí)天。用戶愿意多花 10%的價(jià)錢來購買服務(wù)好的同質(zhì)產(chǎn)品。服務(wù)是一個(gè)全方位的整體概念，技術(shù)再好，功能再多，對(duì)用戶來說都是沒有用的，客戶需要的是能夠滿足其生產(chǎn)和生活需要的解決方案。但是因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)，在某種程度上來說，我們公司應(yīng)該算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)型企業(yè)。因此，強(qiáng)大的競爭力來自于細(xì)微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細(xì)節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。所以說，在這樣的競爭環(huán)境下，以細(xì)節(jié)取勝，倒是一個(gè)非常不錯(cuò)的思路。要說比人本，現(xiàn)在的也已經(jīng)造就了不少的人才 。 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 這句類似于的話已經(jīng)叫了很久了，但是到目前為止，這句話也并沒有引起很多
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